近两年，衡阳市石鼓区委编办积极配合全区环卫作业市场化改革，根据改革要求、职能变化和履职情况等，开展专题调研评估，在确保基本公益职能的前提下，逐步精简优化区环卫所机构设置和人员编制，通过保留、分流、划转一批人员，实现环卫管干分离，降低环卫作业成本、用工风险和财政供养人员，助力实现全区环境卫生“管理科学化、服务社会化、运作市场化”，提升城市形象，改善人民生活环境。

　　精简职能，设岗定责保留一批精干人员

　　根据全区环卫作业市场化工作方案，梳理区环卫所主责主业，待全区市场化作业面积内的垃圾清扫清运、环卫设施管护、公厕清洗、社区垃圾分类、“牛皮癣”清理等职责已交托市场公司且市场化运作逐步稳定后，将区环卫所原来的8项职能精简为3项，突出清查指导、监督考核和垃圾收费等职责，环卫所内设机构也由原来的8个精简为3个，并重新设立岗位，厘清岗位职责，从在编人员中选取工作经验丰富、具备一定技术职称等级人员安排到新设岗位工作。

　　精简编制，人岗相适分流一批富余人员

　　环卫市场化改革实施后，原承担环卫一线作业人员由“运动员”转变为“裁判监督员”，工作量大幅减少，人力资源形成富余。区委编办结合人员的进入渠道、年龄资历、专业技术等情况，通过双向选择，人岗相适的方式，调减35名事业编制，将富余人员分流到区内人手紧缺的单位。

　　保障就业，整体移交划转一批临聘人员

　　环卫市场化改革后，承接公司需要招聘一批熟练环卫工人，区委编办从精简规范编外人员管理、确保环卫工人劳动权益和再就业角度考虑，督促区环卫所尽快摸清底数，将原有一线600余名环卫作业人员整体全部移交到市场化公司，交由市场化公司管理考核，保障一线环卫工作薪资不减，双向选择方式重新招聘，规范劳动用工，实现环卫管干分离，降低了环卫作业用工风险。