近年来，包头市青山区创新人才工作考核评价机制，坚持三个导向，全面优化“考什么”“怎么考”“怎么用”全流程考核机制，切实以考核“指挥棒”推动人才工作高质量发展。

　　以目标导向优化“考什么”。聚焦人才招揽集聚、创优培训培育质效、发挥服务保障效能等影响人才发展的关键要素，创新建立“1+X”考核模式，既对人才引进、人才培育等共性任务进行定性定量考核，又对人才投入、品牌打造等个性任务进行差异化考核，确保各部门单位守好“责任田”、精耕“实验田”。结合人才工作专项和人才工作薄弱环节，聚焦年度全员岗位大练兵职业技能大赛成效、人才政策包及区内服务激励政策兑现落实情况以及科研成果转移转化、人才服务优化升级等，建立健全考核指标动态调整机制，及时调整细化考核指标，实现精准考核。

　　以实干导向优化“怎么考”。将考核内容覆盖至人才引育留用全过程，采取“日常推进”与“年终考核”相结合的方式，综合评价人才工作成效，既肯定“成绩单”又开出“诊断书”，确保人才工作真正落到实处。注重日常评价，灵活采取会议调度、走访调研、随机抽查等方式，动态掌握各项人才工作推进情况，督促各单位抓好人才工作重点任务。充分发挥考核“助推器”作用，综合运用实地考核和多元化主体评价，在做好人才个人述职、民主测评、个别谈话、考核赋分4个环节的同时，通过上评下、下评上、单位互评、社会评价的方式，增强考核客观性、专业性和可信度，真正考出实绩、评出实效。

　　以绩效导向优化“怎么用”。将考核结果纳入人才综合评价体系，对综合考评突出的，在职称评审、专家推选、待遇提升等方面给予倾斜，让人才目标责任制考核成为落实人才引领驱动的指挥棒和助推器。对考评过程中挖掘发现的好经验、好做法及涌现出的先进典型进行选树宣传和通报表扬，发挥示范引领作用。

　　[责任编辑：王伟]