近日，阿拉善盟首次组织开展了人才工作目标责任制年度考核工作，充分发挥考核“指挥棒”作用，有效促进各旗（区）各部门抓人才工作任务落实落地、提质增效。

　　考核内容精准，防止千篇一律。考核工作实行“一年一方案”，根据被考核对象实际确定个性化考核指标。针对旗（区）和盟委人才工作领导小组成员单位分别制定5大类17个方面和5大类13个方面考核指标，同时设置6个加分项，保证了考核既在同一起跑线，又体现了个性化差异，真正提升考核指标与工作的匹配度。

　　考核方式多样，避免走马观花。考核程序分为平时考核和年终考核，按照3：2的比例确定年终考核成绩。建立“单位自评、初步评价、实地考核、综合评价”四位一体考核体系，有效解决考评对象与考核单位信息不对称问题。去年年底，在考核对象自评的基础上，结合日常工作任务掌握情况，分别确定了平时考核成绩较高的2个旗（区）和13个领导小组成员单位为实地考核对象，并采取查阅资料、人才访谈、成果检验等方式进行实地考核。

　　考核结果管用，杜绝“流于形式”。树立奖优惩劣导向，加强考核结果实际运用，将考核结果分为优秀、良好、一般3个等次，按照20%的比例确定年终考核优秀的旗（区）和部门，并按照10万元、3—5万元的标准给予人才工作经费补助，所在部门主要领导、分管领导和人才工作者将被评为“年度人才工作优秀个人”。对人才工作责任落实不到位、发挥作用不明显的考核对象，确定为“一般”等次，实行负面清单制管理，连续2年被评为一般等次的，对主要领导和分管领导进行约谈，切实压实各旗（区）各部门抓“第一资源”主体责任。

　　[责任编辑：孙慧南]