2023年以来，邵阳县坚持以党建引领促基层治理，着力深化组织、治理、激励“三大体系”，以服务群众“小切口”做好基层治理“大文章”。

　　一网管总，“小网格”托起“大服务”。持续健全完善由乡镇党委统筹指导，村（社区）党组织具体负责的组织体系，将政法综治、民政、信访、卫健等多网合一，实现一网统筹，构建起以“片-组-邻”为基础的纵向联系服务群众网格。全县419个村（社区）吸纳推选“三长”21000余名，组建“三长”宣讲团，逐村开展“三长讲给三长听”等专题培训活动121余场次、覆盖“三长”6230余人，形成了记好一本民情笔记、收集一个群众好建议、提出一个基层治理“金点子”、解决一个“急难愁盼”问题、办好一件靠谱民心事的“五个一”工作法。2023年以来，共解决各类问题3895件，提供微服务4064次。

　　人人参与，“小试点”展现“大作为”。为引导群众自己的事情自己提、自己议、自己管、自己办，试点组建基层治理理事会，作为村级聘请的参政议政机构，下设社会治理、人居环境、产业发展等服务专班，采取党员群众代表“自荐参与”、各行业先进分子“上门发动”、在外乡贤能人“邀约吸纳”等方式，将本村具有代表性和号召力的先进分子推选聘请为理事会成员，在建设美丽乡村、助力特色产业发展、提升乡村风貌等方面发挥作用。蔡桥乡水口村基层治理理事会通过分院落、分小组形式召开恳谈会，结合个别重点谈话的办法，统一全村思想，形成创建共识，围绕美丽庭院建设筹资52.88万元、筹劳1768个，形成了“五个通过五个解决”的“水口模式”，示范带动全县建成2个省级、4个市级、42个县级和美屋场。

　　赏罚分明，“小积分”催生“大动能”。用“小积分、小奖励”激发“三长”推动基层治理“大干劲、大作为”，探索创新积分志愿服务机制，为“三长”发放积分存折，结合现有“爱心积分兑换超市”“善德银行”开展兑换活动。同时，建立“三长”积分制管理制度，量化“三长”履职情况，奖优罚劣，树立鲜明导向，营造“争积分、比积分”的浓厚氛围。通过党内表彰、积分考核及走访活动，全县先后表彰了780名积分排名靠前、群众满意度高的优秀“三长”。