肥城市老城街道狠抓公务员平时考核，通过细化考核指标、完善考核机制、强化结果运用，构筑以工作实绩为核心的考核评价体系，激发了公务员担当作为、干事创业的内生动力，有效推动各项事业蓬勃发展。

　　强化指标设置，做到“量体裁衣”。出台《老城街道公务员平时考核实施细则》，划分“共性指标”“个性指标”“活动指标”三个模块，分别占30分、30分、40分进行季度考核，全面构建知事识人的精准化考核体系。一是科学设置共性指标。根据“德、能、勤、绩、廉”五个方面共性指标，设置“思想政治、道德品质、工作质量、创先争优、学习态度、敬业精神、调研成效、履职成效、廉洁自律”9个考核要素，对每个考核要素进行分档赋分，确保精准考核干部政德表现。二是细化个性指标。聚焦日常工作、重点工作、创新工作、服务质效4个方面，“量身定做”岗位职责清单，明确7个行政办公室43项职责任务，形成一科室一方案的精准化考核体系。综合执法办公室设置“行政综合执法量化”考核，党群工作办公室设置“党群协商议事效果”考核。三是新增活动指标。在共性和个性指标的基础上，创新增加活动指标。开展公务员述职评议活动，将突发性、短期性、临时性等专项工作纳入述职评议内容，公务员逐个上台述职，台下设置“领导+同事+服务对象”的多元化评价体系，区分ABC票分别进行评价打分，述职评议情况作为平时考核指标，占40%的分值权重。

　　强化机制建设，做到“环环相扣”。老城街道坚持将平时考核与日常管理相结合，建立“平时纪实、季度测评、时时总结”的考核机制，确保实现考核全流程跟踪、全角度覆盖。一是加强组织领导。成立公务员平时考核工作领导小组，党工委、办事处主要负责同志任组长，7个行政办公室分工负责同志任副组长，强化对考核工作的组织领导。领导小组下设专职考核办公室，负责推进全处公务员平时考核工作。二是规范考核程序。以个人工作记实为依据，每季度初5日前分管领导对科室人员上季度的工作记实进行审定，写出考核评语，提出考核等次建议。机关考核工作领导小组在10日内审核分管领导提出的考核评语及考核等次建议，确定本季度公务员平时考核结果并进行公示。公示期满无异议的及时汇总考核结果，上报备案，确保考核“账目”无误。三是按期梳理细账。按照“年初建账、每日记账、月底对账、季度查账、年底结账”工作思路，构建平时考核完整链条。每年年初制定工作目标，公开亮诺；每日对工作进行梳理总结，实事求是记录工作成效；每月回顾梳理工作内容，做好干部个人小结；每季度开展一次述职评议，汇总分数，确定季度考核等次；每年做好考核总结，适时开展谈心谈话，肯定成绩、指出不足，提出改进要求。

　　强化结果运用，做到“呼谷传响”。街道积极拓宽平时考核运用途径，将平时考核的结果与年度考核评优、职务职级晋升紧密结合。一是挂钩两项考核。将公务员平时考核、年度考核有机结合，实现同步开展、同频共振。年度考核等次根据平时考核情况综合确定，优秀等次人选一般在平时考评结果为“好”的人员中产生，平时考核有1次“差”等次的，年度考核不能确定为优秀等次；平时考核有2次“差”等次的，年度考核应确定为基本称职等次；平时考核连续3次以上“差”等次的，年度考核应确定为不称职等次。二是用于选优晋升。公务员平时考核的结果作为评先表扬、教育培训等方面的重要依据。对平时考核成绩突出、表现优秀的公务员，优先推荐作为先进对象，在安排进修培训时充分考虑。将平时考核结果作为职务职级晋升的重要参考，建立能上能下机制。2021年以来，将平时表现优秀的5名同志作为副科级干部人选，选派20余名公务员到重要岗位锻炼。三是作为反向约束。建立纪工委、组织、信访等部门信息联动机制，对平时考核结果“较差”或连续两次“一般”等平时表现欠佳的公务员，及时进行批评教育、警示谈话或离岗培训，必要时进行诫勉，并列为年度考核评优“一票否决”项。（中共肥城市委组织部）