近年来，博湖县以优化顶层设计、强化组织建设、拓展经营业务为突破口，高质量推动乡村振兴、促进共同富裕，加强集体经济监管，助力新型农村集体经济发展。    

　　优化顶层设计，在稳定经济运行举措上求突破。统筹顶层强设计。把壮大村集体经济上升到全县中心工作层面，坚持将集体经济工作与党建工作、乡村振兴工作同谋划、同部署、同推进，召开党建联席会、村集体经济专题会议讨论研究4次，帮助基层查短板、明方向。包联督促求发展。秉承“一线推动工作落实”的理念，建立县级领导和部门单位包乡联村促支部协作运营机制，建立“清单式”提醒制度，将发展壮大村集体经济重点任务细化为责任清单，定期向包联县级领导干部进行提示。30名县级领导深入一线调研指导，帮助基层理思路、教办法、破瓶颈，为村级集体经济增收破解难题。将村集体经济纳入绩效考核体系和村党支部书记述职评议内容，促进集体经济责任落实。明确规划找方向。从各村经济基础、地理区位、资源条件等实际出发，采取“一村一策、分类指导”办法，制定村集体经济增收计划，集体研究论证村集体经济发展项目，确保村集体发展有目标、干事有方向。

　　强化组织建设，在基层基础要素保障上求突破。突出用人导向，深入实施“五乡工程”和致富带头人、能人治村行动，将政治素质好、发展创新能力强、服务群众能力强的优秀村级后备力量选进村干部队伍，动态储备后备力量130名，确保集体经济发展力量充足。组织开展乡村振兴交流活动，常态化开展抓党建促乡村振兴“擂台比武”活动和“理论+观摩+实践+帮带”的全方位培养工程，275名村干部全覆盖参加培训，举办擂台比武活动72场次，组织开展现场观摩会5次，推荐68名基层干部赴内地学习观摩1次，加强村干部知识储备、开阔眼界。开展帮带工程，建立“一学二帮三带”机制，驻村工作队员与村干部形成互助组、AB岗，通过压担子、提要求、教方法、指路子，全方位帮带提升基层干部能力素质。

　　拓展经营业务，在培养新的经济增长点上求突破。用好资产链。建立以部门、乡镇、村为单位的“三位一体”村级集体经济发展参谋团队，逐项对村级资产进行摸排、制定资产利用策略，深入挖掘大棚、闲置房屋、烘干房、气调库、荒地等各类资产利用价值，通过租赁、自营等方式获取收益，促进集体经济收入。挖掘资源链。结合全域旅游发展规划，利用南山沙漠、博斯腾湖区位资源，开发沙漠越野、木屋销售、休闲采摘等旅游观光活动，拓展农业技术、农机、人力资源等农村居间服务，为村集体经济收入舔砖加瓦。盘活资金链。针对以往村集体缺乏发展思路、资金闲置的现象，建立“村党组织+村民党小组+供销社（公司）+大户”的集体经济发展模式，全县25个村股份经济合作社分别利用闲置资金和集体经济补助资金，投资入股经营效益好、经营稳定的村级供销社及企业，实现将闲置资金变为收益“增长点”。