“请你从德能勤绩廉方面综合评价一下镇党委书记，既谈优点也谈不足，并举出具体实例。”连日来，桂林市全州县委组织部派出考察组前往各乡镇与村党组织书记进行谈心谈话，了解乡镇“一把手”年度履职情况。

　　针对乡镇“一把手”考核不全面、考核内容与单位实际结合不够紧密等问题，在2022年年度考核中，全州县首次推出分类考、逐级谈、一线察的分类联考模式，通过点对点设指标、面对面说成绩、一对一察实况，考准察实“一把手”。

　　根据各乡镇实际，把18个乡镇分为生态功能区、产业发展区两大类。设德能勤绩廉5大类，基层党建、为民服务、理论学习、作风建设等12项“一把手”履职考核通用指标。对划分为生态功能区的，增设生态环境污染事件发生频率、污水处理等5项考核指标；对划分为产业发展区的，增设招商引资、产业示范点建设等5项考核指标。

　　构建县乡村逐级听声考核机制，多方了解乡镇“一把手”年度履职实绩。在县级层面，由县委书记、县委常委、县职能部门主要领导、部分市县两级党代表组成“点评团”，依托年终述职评议，围绕考核指标，对各乡镇“一把手”进行面对面点评。通过各乡镇“一把手”现场亮成绩、谈问题、说思路，“点评团”当场认实绩、点不足、提要求、指方向、评等级，帮助各乡镇“一把手”认清短板不足、理清发展思路。在乡级层面，由县委组织部、县纪委监委派出联合考察组前往各乡镇，与班子成员、政府干部、村党组织书记、乡（镇）直单位主要领导谈心谈话，通过用实绩谈优点、说实例指不足，全面了解乡镇“一把手”德能勤绩廉综合情况。在村级层面，县级考察组通过电话抽访、上门走访、集体座谈等方式，向“两代表一委员”、一般农户、脱贫户、民生项目受益群众了解乡镇“一把手”履职情况，掌握群众口碑、为民服务情况。同时，推出一线考察方法，通过到一线看重大项目、看示范点建设、看基础设施、看产业发展、看村风民风等“五看”，深入了解乡镇“一把手”履职情况，用实绩定成绩。

　　经综合考评，结合考评指标，对各乡镇“一把手”进行等级评定，形成考核纪实材料，列入干部个人成长纪实手册。对考核为“优秀”的“一把手”在提拔使用、职级晋升、评先评优等方面予以优先考虑；对考核为“称职”的，及时予以加油鼓劲、关心关注，让其对标先进，争取“优秀”；对考核为“基本称职”的，列为重点关注对象，由县委组织部成立专项督导组跟踪管理，并要求对存在问题进行限期整改；对考核为“不称职”的，由县委书记谈心谈话，并视实际情况进行相应的组织处理。截至目前，县委组织部派出考察组前往各乡镇开展“一把手”考评工作4次，对21名实绩突出的乡镇“一把手”晋升了职级。