《中国组织人事报》刊发：《广西柳州市鱼峰区畅通渠道解能下难题 以下的压力激发干的活力》。全文如下。

　　“感谢组织在我犯了错受了处分后，依然给我机会，让我重新‘站起来’，我一定会加倍努力工作，不辜负组织期望！”近日，广西柳州市鱼峰区被问责干部徐某在与组织谈话时说。一年多前，徐某因工作失误被给予处分，为扶起“跌倒”干部，鱼峰区委组织部通过谈心、回访、监督等多种形式，帮助徐某放下思想包袱。近年来，鱼峰区重点畅通干部下的渠道，着力解决“谁该下”“下后怎么干”“下了还能不能上”的问题，激发干部干事创业活水。

　　明标准划底线，将不适宜担任现职的情形明确为能力水平不适宜、遵章守纪不适宜、履行职责不适宜、身体状况不适宜、考核结果不适宜、群众满意不适宜、品德行为不适宜等8类。畅通部门联席会议制度，通过一月一次即时研判、干部调整前专项研判和有突出问题班子针对性研判相结合，综合利用纪检监察、法检、巡察、审计、督查结果，对不适宜担任现职干部进行认定。近三年来对出现苗头性、倾向性问题的干部提醒24人，调下不适宜担任现职的干部35人，其中免职21人，降职2人，转任职级公务员3人，平职调整4人，提前退休5人。

　　卸包袱配岗位，建立部务会成员“蹲点一线”常态化分组包片联系制度，与调下干部开展促膝长谈、换位思考谈110余次，根据干部下的原因，点透问题、指明方向，让干部放下心理包袱、重新出发。实施“扶一把，带一程”暖心行动，通过“集中培训+实践锻炼”，对调下干部综合能力进行全方位整顿提升，建立岗位需求信息库，按照人岗相适、人尽其用原则，将15名干部安排至驻点招商、乡村振兴、疫情防控等一线历练，7名干部匹配为调查研究员、工作督查员、政策理论宣传员、党建指导员“四大专员”。

　　强跟踪晒成效，用好双向约谈机制，通过电话访谈、面对面联系、廉政家访等形式，推动组织部门下访式谈，调下干部上门式约，定期听取调下干部工作情况，了解思想动态。建立纪实研判制度，实行一人一档，每半年对平职调整、转任职级公务员、免职降职调下干部进行分析研判，通过近距离接触、贴近式考核、多角度分析、立体化监督，形成综合分析研判报告。开展“月月比、季季赛”活动，实行“红黑榜”考评，对在专项任务中表现突出的调下干部进一步使用3人，晋升职级5人。