3月29日出版的《中国组织人事报》刊发：《广西北流细化指标体系破解如何考准 明标准任务 多赛道比拼》。全文如下。

　　近年来，广西玉林北流市就如何考准考实干部立规矩、定标准、细措施，从顶层设计入手，建立分类细化的考核指标体系，构建起干部考核的“硬标尺”，较好破解了如何考准的问题。

　　设置干部综合评价标准，明确怎么考。出台领导班子和领导干部分类考核实施办法，开展综合评价，即按照绩效考核、平时考核、重点攻坚考核、工作突破考核、民主评价（领导评价和民主测评）等维度，进行科学赋分。绩效考核、平时考核、民主评价为基础考核项，分别占60分、30分、10分，基础分为100分。在此基础上，对各单位部门、乡镇分别树立“跳起摸高”标杆，对市直部门开展重点攻坚考核，即承担上级下达的绩效考核任务争先创优情况，作为加分项20分；对乡镇开展工作突破考核，即考核乡镇抓经济社会发展重点指标、阶段工作取得突破情况，作为加分项20分。

　　双管齐下设定考核指标体系，解决考什么。开展绩效考核改革，分党委工作部门、政府工作部门及其派出机构、群团组织、市直企事业单位和其他单位5个机关赛道，A类、B类2个乡镇赛道，综合考量各单位工作体量和难易程度，差异化设置各项考核指标和权重系数，精准体现部门职能不同、乡镇资源和基础不同的差异化考核，提高可操作性、公平性。在此基础上，对每个单位的绩效考核指标重新界定，按照“量化+质化”进行描述，使每个单位、每个责任人知道自己所负责的每一项工作要完成多少工作量，达到什么样的效果，为考准每名干部的绩效奠定坚实的基础。同时，针对每名领导干部职责、分管工作不同体现差异化，如，把抓党建工作成效作为乡镇党委书记绩效考核的重要内容，而乡镇镇长绩效考核则加大经济指标和重点工作方面分数权重；对市直部门副职干部的考核，把其分管工作绩效的权重计入得分，体现干多干少不一样，干好干坏不一样。其次，从平时考核入手，设定特定观察点。平时考核设定政治表现好不好、精神状态佳不佳（想不想干事，是否存在庸懒散）、工作实绩优不优（干不干事、干了什么事、干得怎么样）、有没有工作亮点或者取得工作突破4个观察点，对考核对象进行动态纪实，根据纪实对干部作出优秀、称职、基本称职、不称职的综合评价，并按照评定等级给予相应赋分。此外，考核对象可以对工作取得重大突破进行申报，获得干部考核委员会讨论通过后，可视其贡献及影响力、难易程度进行赋分，鼓励攻坚克难、担当作为。