今年以来，锡林郭勒盟镶黄旗围绕党的二十届三中全会对进一步全面深化改革作出的系统谋划和部署，注重以党的政治优势和组织优势引领推进各项改革任务，对标对表明晰改革重点，有力保持蹄疾步稳的推进态势，奋力推动当前机构改革向纵深发展。

　　优化机构职能配置，推动重点领域改革攻坚。因地制宜设置新机构、配置新职能，推行大部门制履职，着力构建有利于发展和民生的体制机制。健全党的社会工作领导体系，优化数据管理职责，稳妥推进机构组建、部门撤并拆分整合、相关职能划转，推动机构设置更加科学优化。组建社会工作部、政务服务与数据管理局、农牧水利科技局，贯通设置了社会工作部综合服务保障中心、金融发展服务中心、大数据中心、乡村振兴事业发展中心等部门，着力构建与现代化建设相适应的机构职能体系，做到机构改革和各重点领域改革两不误、两促进。

　　加强内部联动配合，深化行政执法体制改革。加大统筹力度，做好执法队伍“撤、留、并”各项工作，结合旗情实际，合理配置执法力量，重新核定镶黄旗综合行政执法队伍机构编制。以精准化放权、差异化承接为原则，由旗委编办、旗司法局和旗政务服务与数据管理局联合印发《镶黄旗赋予苏木镇行政执法权力事项清单》《镶黄旗苏木镇职责准入工作规则》等通知，并将各苏木镇承接情况通过政府门户网站向社会公布。同时，苏木镇继续实行“一支队伍管执法”，建立“一队四所”联动工作机制，形成执法合力，不断提升基层治理水平和治理能力。

　　健全基层管理体制，提升基层社会治理效能。坚持大抓基层的鲜明导向，积极探索创新基层管理体制机制，根据人口规模、区域特点、地域功能等因素，旗苏木镇采取“应设和自主选设”相结合的方式，统筹优化设置了行政内设机构和事业单位，重新测算核定各苏木镇行政事业编制数，以四办（五办）两中心一队的新机制新模式规范运行。同时，为加强苏木镇对派驻机构及人员的管理，解决基层治理“小马拉大车”等突出问题，联合人力资源和社会保障局、公安局、司法局、自然资源局、市场监督管理局等部门，积极探索派驻基层人员管理联动新模式，印发《关于规范苏木镇与旗直部门派驻机构人员考核机制的通知》，推进落实旗直派驻苏木镇机构双重管理模式，从强化派驻机构日常管理、完善考核机制、履行任免建议权等方面进行规范，不断提升基层治理体系和治理能力现代化。（锡林郭勒盟镶黄旗委组织部胡静）

　　[责任编辑：王伟 校对：孙慧南]