今年以来，阿拉善高新技术产业开发区（简称“高新区”）不断健全常态化规范化驻村帮扶工作机制，坚持从精准赋能、实战比武、严管厚爱“三点发力”为驻村干部赋能充电，让驻村干部扎根乡村振兴一线，提升履职能力。

　　“精准赋能”补足履职能力欠缺“弱点”。高新区立足新选派驻村第一书记、驻村工作队员和包联干部缺乏农牧区工作经历的实际，深入实施嘎查村“领头雁”培育工程，举办任前培训、集中轮训、业务指导等培训，提升新选派驻村干部政策理论、业务水平、群众工作、治理能力等服务群众、攻坚克难的履职能力。同时，着眼农牧区长远发展，按照生产型、经营型、技能型、管理型4大类建立农牧区实用人才储备库，为嘎查村储备了70余名后备力量。今年以来，通过从后备干部中择，回村大学生中聘，退役军人、党员中心户、致富带头人中选等方式，累计为8个嘎查选派2名第一书记、4名驻村工作队员，6名嘎查包联干部。

　　“实战比武”破解履职经验不足“难点”。高新区积极组织鼓励驻村干部参加“擂台比武”活动，从破解群众关心的发展壮大嘎查村集体经济、惠民政策落实等热点难点入手，通过亮单晒绩、知识测评，倒逼驻村干部吃透政策、熟悉村情、服务群众，帮助驻村干部学会与群众打交道，掌握化解矛盾纠纷的方式方法，从而提高驻村干部工作实践能力。同时，持续做好驻村干部管理考核，制定年度考核表，细化党建工作、产业发展、促进就业创业、推进乡村建设、开展乡村治理、为民办实事等7个大项35条内容，定期对驻村干部的工作表现进行考核，逐步提高工作“达标线”，推动驻村干部融入工作、履职尽责。

　　“严管厚爱”疏通履职内驱不足“堵点”。高新区树立凭实绩论英雄、以实干促振兴的鲜明导向，树立“干好干坏不一样，干和不干不一样”的工作氛围，在嘎查村推出“以绩提薪”试点工作，探索创新和健全完善嘎查村干部报酬绩效管理工作机制，2023年高新区两个试点嘎查村实现绩效分配12.43万元，有效激发了嘎查村干部队伍内驱力。统筹推进嘎查村干部年度考核，根据年度考核结果，将考评成绩作为干部选拔任用、绩效奖励、评优评先的重要依据，激励驻村工作队伍履职尽责、担当作为。此外，梳理细化嘎查村级履职事项清单，规范嘎查村级权力运行，倒逼驻村干部履职尽责，有效提升工作积极性和主动性。（阿拉善高新技术产业开发区基层党的建设办公室 杨占军）

　　[责任编辑：孙慧南]