事业兴衰，唯在用人；用人之要，重在导向。邹城市聚焦德、能、绩、效“四个维度”为干部精准“画像”，发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，促进人岗相宜、岗尽其责、人尽其才，推动干部队伍奋勇争先。

　　以“德”为先，精准识别。坚持德才兼备、以德为先的用人标准。紧紧围绕政治品质、社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，考核办年中和年终两次组织个人述德、单位测德；单位在重大攻坚任务、重要活动中“察其行”，在重大事件、重要考验面前“听其声”，分为”好”“较好”“一般”“差”4档，综合情况识其“德”。如果“德”表现较差、出现较大影响的，视情节给予待岗、交流等组织处理，坚决不予重用，为干部队伍明底线、划红线，坚定正确政治方向，坚守良好道德品质，“润物无声化春雨”。

　　以“能”为基，精确研判。注重在“理论课堂”测能力、“一线课堂”鉴能力。根据工作需求、发展需要，开设产业经济、城建规划、财政金融、双招双引、乡村振兴等12类80个班次专题培训，利用市委党校、技能学校等多种形式“加油充电”，结束后闭卷考试，成绩计入政策理论能力档案；抽调200余名干部包保111个重点工程项目，57名同志帮助“攀登企业”纾困解难，选派135名同志组建16个乡村振兴工作队，成立551个“民情书记”团队，在一线“八仙过海各显神通”。考核办分组到工作一线，察表现、看成效，研判干部急难险重一线攻坚能力，现场发现、识别干部，在岗位安排上做到“量体裁衣”、有的放矢。

　　以“绩”为要，精细考核。推动绩效管理与平时考核、单位成绩和个人作用发挥深度融合。以领导干部职责、任务、目标为基础，既看发展成效，又看基础条件，精准科学评价干部实绩。对镇街党的建设、经济社会发展两大类23项指标，市直部门6大类48项指标，全部清单化、分值化。对镇街，建立同职同考模式，做到“一事一台账、一日一清查、一周一小结、一月一盘点、一年一归零”，对领导成员开展半年评估、年度考核两次大排名。在市直部门，拧紧“月小结、季述职、半年考评”的绩效管理链条，实现“岗位对责、绩效对账”。做到实绩考核量化分值、公平公开、心服口服，“想干事、干成事”蔚然成风。

　　以“效”为重，精心测评。工作好不好，成效怎么样，群众最有发言权。把评议情况作为工作成效的重要依据。采取上下级互相评、各单位横向评、单位内部交叉评、服务对象综合评、“两代表一委员”专项评五种方式，最大程度的提升客观性；同时，在电视台开设“行风热线”栏目，每年镇街、市直部门向群众介绍工作情况，接收群众询问，考核办对承诺情况开展跟踪问效。聘请第三方就各单位经济社会发展、为民办实事、干部作风等情况随机电话征求群众满意度。通过“360度”评议，做到见微知著、明察秋毫。（中共邹城市委组织部）