泽普县坚持党建引领城乡基层治理，积极整合乡镇干部下沉到村（社区）开展工作，以服务群众、凝聚人心为主线，不断提升城乡基层治理体系和治理能力现代化水平。

　　整合力量，织密治理体系。贯彻落实2024年中央一号文件精神，全面清退乡镇借调在外干部，严肃组织人事纪律，帮助引导乡镇返岗干部尽快转变角色，适应基层工作。制定《泽普县乡镇干部“2112”工作机制实施方案（试行）》，13个乡镇党委根据乡村实际，专题研究制定干部下沉计划，按照“人岗相适、人事相宜”原则，在原有590名干部住村（社区）基础上，新调整210名干部住村（社区）开展工作，282名干部参与乡镇、村（社区）临机专项任务。结合网格化服务管理，将乡镇下沉干部纳入村“三个中心”、社区“两中心一站”，划分到村（居）民小组网格，包组联户，充实基层治理队伍。

　　明确权责，推动职能运行。规范乡镇“五办六中心”、村级“三个中心”（社区“两中心一站”）架构对应，畅通“上下贯通、执行有力”运行渠道，实现城乡工作从“向上对口”到“向下服务”的转变。坚持将乡镇干部下沉工作与中心工作、重点工作、分管工作相互融合，明确乡镇下沉干部“3+X”项重点任务，即提升治理水平、包联服务群众、结对帮带干部3项重点任务和结合优势自选任务。健全乡镇下沉干部“一月一了解”“一季一评估”“半年一考核”“一年一总结”制度，坚持多维度、全方位了解掌握乡镇下沉干部工作绩效，为干部评优、培训提供依据。

　　党建引领，打通服务末梢。以“三学三亮三比”行动开展为抓手，实行乡镇党政班子成员到村（社区）轮值接访，监督指导日常工作，设立“党员先锋岗”和“岗位标兵”，由办事群众对村（社区）两委班子成员“工作状态、精神状态和办事效率”进行评比，倒逼责任落实。突出2023年17个集体经济收入低于20万元的村，乡镇长和常务副乡长到村（社区）开展调研，组织召开产业结构发展会，推动产业提质增效、可持续发展，推进富余劳动力多渠道实现稳定就业、增加收入，持续巩固发展壮大村集体经济。全面推行“接诉即办”工作机制，健全问题收集、分类处理、精准派单、高效办理、结果反馈闭环管理模式，切实做好上门的群众工作，2024年以来累计收集化解群众困难诉求406件、矛盾纠纷91件。