近年来，察布查尔县着眼提升村干部能力素质，在教育培训、日常管理、激励关怀等方面持续用力，着力加强村干部队伍建设，提升基层服务水平。

　　在培育上常用力，提升服务本领。常抓教育培训，将村干部培训纳入全县党员干部教育培训总体规划和年度计划，每年全覆盖集中轮训村干部不少于10天，并围绕基层治理、乡村振兴等主题分批次组织到疆外省市、周边县市开展调研学习，每年选派26名村组织书记到援疆省市跟岗锻炼3个月，帮助村干部拓宽视野、增长本领。对新任村干部开展“1个月集中培训+1个月实践锻炼”，帮助迅速提升工作能力。建立“传帮带”机制，由乡（镇）包村领导、村第一书记、驻村干部与村干部结对，“一对一”传经验、教方法。定期开展“擂台比武”，建立村党组织书记“练兵比武”长效机制，每季度确定1个主题，村党组织书记轮流上台，通过知识竞赛、经验展示、点位观摩等形式展风采、晒成绩、讲经验，相互学习提升治村理事本领。

　　在管理上严标准，督促认真履职。注重日常监督，构建县乡村联动监督管理体系，定期对村干部工作情况、服务群众情况等进行了解，结果作为年度考核重要依据。用好村务公开栏、微信公众号等公开监督举报电话，畅通群众参与监督渠道。抓好述职考核，施行“双述双评”考核机制，村“两委”干部每半年就履职情况，向党员群众、乡镇党委述职，接受党员群众监督、乡镇党委测评，结果与年度考核、绩效奖励挂钩。定期分析研判，县委组织部结合日常调研、平时考核每半年会同乡镇党委，对村干部履职情况进行分析研判，对能力不足、实绩一般的加强培训帮带，对动力不足、履职不力的进行约谈提醒，对作风不实、群众意见大的及时调整或免职，推动村干部“能上能下”。2023年以来，调整8人，免职2人。

　　在激励上出实招，激发工作动力。建立村干部“基酬+绩效报酬+村级集体经济效益奖励”结构性待遇保障体系，绩效报酬与“五个好”党支部创建挂钩，拿出不超过当年村集体经济经营性收入增收的20%（个人奖励最高不超过2万元/年）用于奖励村干部。制定村干部缴纳“五险”工作办法，连续在村任职10年及以上的，“五险”缴纳经费由县财政承担三分之二、村集体经济承担三分之一；10年以下的，县财政、村集体经济、个人各承担三分之一。提高从村干部中定向招考（聘）乡镇公务员或事业编比例，近年来先后9名村干部被招录进入公务员队伍和事业编制。深入推进整治形式主义为基层减负工作，常态化落实谈心谈话和走访慰问制度，常态化了解村干部生产生活和思想工作情况，2023年以来，帮助村干部解决各类困难37件。