专稿：近年来，宁国市围绕高素质专业化公务员队伍建设要求，以“招育考励”为切入点环环相扣、靶向发力，全面提升公务员管理工作的科学化、规范化水平。

　　把准精准招考“首要一环”，优化队伍结构基础盘。围绕抓好后继有人这个根本大计，从服务全市工作全局谋划推进公务员招录工作。开展机关单位紧缺专业摸底，摸排了解乡镇（街道）发展现状和专业人才需求情况，建立详细台账，点面结合掌握全市各单位各领域公务员进退数量、编制空间、用人缺口和具体需求，统筹全市公务员队伍专业化建设需要及各单位年龄结构，精准分析研判，科学合理设置招考计划及专业条件，优先保障急难险重领域需要，分年度、分阶段系统谋划公务员招录岗位专业设置比例及数量，切实做到靶向招录，进一步优化公务员队伍年龄、专业结构。严把公务员录用关口，从严考察政治素质，细化考察政审工作3阶段11个环节，全面掌握招录对象政治素质、思想动态、目标期望和群众评价，提高“画像”精准度。

　　把准跟踪培育“关键一环”，打造成长成才快车道。聚焦贯彻落实中央、省委决策部署和各级党委政府中心工作这一主题主线，根据在职公务员的专业和特长，并依据领域、岗位的不同开展“精准滴灌式”教育培训，以集中轮训和专题培训、线下教学和线上自学、交流研讨与现场观摩相结合的方式，帮助公务员培养工作思路，弥补业务空白、经验盲区、能力短板。注重把基层一线作为培养锻炼公务员的“主战场”，积极为公务员成长创造条件、搭建平台，把优秀公务员放在乡村振兴、基层治理、项目建设、防汛抗旱等一线培养锻炼，帮助熟悉基层情况、拓宽工作视野、积累宝贵经验，不断提高应对突发事件和解决疑难复杂问题能力，实现重点工作推进与公务员成长成才“双赢”。

　　把准全面考核“必要一环”，树牢实干实绩风向标。坚持统筹谋划、系统思维，将年度考核结果与综合考核、表彰奖励、平时考核三项工作“挂钩”。一方面，推动平时考核与机关日常工作深度融合，将平时考核基本程序与机关及其内设机构的工作例会、绩效管理、定期测评、谈心谈话等工作相结合，力戒形式主义，减轻工作负担，防止“两张皮”。另一方面，注重多元化评价，在充分发挥单位内部组织人事部门审核把关作用的基础上，构建市级层面纪检、组织、信访、公检法司等部门信息联动机制，全面了解掌握公务员日常表现，并将其作为平时考核重要依据。同时，对窗口服务部门还需引入服务对象评价机制，初步建立“个人自评、服务对象评议、领导评鉴、单位评定”四级评价体系。注重考核结果运用，打破平衡照顾、求全责备等观念，把素质好、能力强的公务员选出来、用起来，树牢实干实绩的鲜明导向。

　　把准正向激励“收尾一环”，提振干事创业精气神。突出正向激励主基调，制定出台《关于精准化培养选拔使用优秀年轻干部的实施意见》等系列文件。一方面，坚持公务员考核结果与干部选拔任用相挂钩、与职级晋升相挂钩、与评先评优相挂钩、与激励鼓励相挂钩，年度考核等次优秀的，列入优秀干部储备库动态管理，在提拔任用、职务职级晋升中优先考虑，并坚持把公务员考核作为发现年轻干部重要途径，建立健全优秀年轻干部后备库建设，强化年轻干部定期发现补充机制。另一方面，用足用活公务员奖励政策，在对表现积极、贡献突出的公务员优先考虑晋升职级并推荐提拔使用的基础上，加大及时奖励使用力度，及时表彰奖励在攻坚克难中成绩突出、表现优秀的公务员。充分发挥全国“人民满意的公务员”甘磊的榜样力量、示范效应，引导和激励广大公务员在新时代新征程中恪尽职守、攻坚克难、狠抓落实，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。