专稿：近年来，芜湖市繁昌区新港镇通过建模式、分类别、定指标、提效果，推动公务员考核从“年终算总账”转变为“平时算细账”，营造出“干在平时、比在平时”的良好氛围。

　　建模式，为公务员“量体裁衣”。新港镇不断对考核评价体系进行优化，深化和完善《新港镇干部平时性考核办法》，推行“1＋X＋Y”考核模式（“1”即“德、能、勤、绩、廉”共性要求，“X”即岗位加减分，“Y”即负面清单），量身定制目标任务日常责任清单，强化党委抓公务员平时考核的主体责任，从平时考核入手，以考核中发现的问题作为工作推手，帮助在编在岗公务员抓重点、理思路、提实效，推动工作高质量落实。

　　分类别，让考核“精准画像”。新港镇将公务员划分为部门负责人、一般工作人员、在村锻炼选调生三种，并将全镇机关人员划分为A、B、C、D四种类型，A类为镇领导班子主要负责同志，B类为其他班子成员，C类为机关部门正副职，D类为机关工作人员、村社区干部，对被考核公务员季度表现进行打分。形成“上级领导对下属评价，普调干部对身边同事评价”的多层次评价机制，拓宽公务员考核横向和纵向的比对纬度，多角度、分类别画实画准了公务员“工作照”。

　　定指标，让考核“知事识人”。在考核内容上，突出实绩考核，探索设置共性指标、个性指标、动态指标“三维”考核指标体系。将容易量化的指标例如勤、绩等内容列入“共性工作指标”；将不易量化的指标如年度工作任务则分解到个人形成“重点工作指标”；设置动态岗位加减分，包含通用加减分项和承担考核任务的加减分项。形成“一人一表”的精细化平时考核体系，让考核指标会说话，使考核接地气有生机。

　　提效果，促干部“干事创业”。新港镇注重将平时考核结果与年度考核挂钩，将全年四个季度考核结果按比例纳入年度考核计算，并明确季度考核未获评“好”等次的，原则上年终考核不得评为优秀等次，存在一票定优情形的除外。加强平时考核的结果运用，对在平时考核中一贯表现优秀、领导评价和群众评价比较高、工作绩效突出的公务员，重点组织培养，符合条件的，适时选拔任用到合适的领导岗位，确保全镇公务员以更好的状态、更实的作风，干在平时、比在平时，让平时考核成为提升能力素质的“磨刀石”、成长进步的“校验场”。