为增强服务“百千万工程”干部队伍力量，盘活干部资源，近日，新兴县率先在全市出台《选派干部到“百千万工程”一线督导管理办法》，通过选派退出领导岗位科级干部参加“百千万工程”一线督导工作组，激发退出领导岗位干部活力，全力推动“百千万工程”落地见效。

　　集中统筹调配，盘活“转非”干部资源。通过干部专题调研、谈话了解、调阅人事档案等方式，对全县建档入库的140多名退出领导岗位的“转非”科级干部进行调研了解，详细掌握干部性格特点、工作经历、擅长领域、干群口碑、纪律作风、身体状况、个人意愿等情况。坚持德才兼备、以德为先的原则，按照“政治立场坚定、工作经验丰富、沟通协调能力强”等标准，结合干部所在单位的意见以及前期调研掌握的情况，在全县机关事业单位中不再担任科级领导职务的县管干部中反复比较筛选，重点择优选派熟悉乡镇工作情况、工作责任心强、干事创业意愿较强的干部参加为期半年的“百千万工程”一线督导工作。目前，第一批选派的4名退出领导岗位科级干部已全部到岗到位，担任督导组副组长，有效补充壮大“百千万工程”一线督导干部力量。

　　搭建一线平台，促进干部适岗有为。对照实施“百千万工程”的工作要求和目标任务，结合被选派干部的特点，制定对12个乡镇、7个工作专班及有关县直单位关于“百千万工程”各项督导工作任务清单，明确履行指导推进工作、做好沟通协调、开展调查研究、严格督查落实、总结推广典型等工作职责。通过搭台子、压担子，引导被选派干部“重返一线”，开展每个月不少于10个工作日的“百千万工程”督导工作，及时学习传达党中央决策部署及省委、市委和县委有关“百千万工程”工作要求，督促抓好贯彻落实。同时，充分发挥退出领导岗位科级干部统筹协调作用和自身经验阅历丰富、干事能力较强等优势，根据督导工作计划，下沉工作一线、深入项目前沿，调研了解相关单位重要政策、重点项目、重大改革落实情况，查找存在的短板弱项，提出可行性建议，并建立问题整改台账，持续跟进整改落实情况。

　　强化激励约束，激发干事创业热情。完善管理机制，建立健全县委统筹管理、县委组织部综合管理、县“百千万工程”指挥部办公室日常管理的“三位一体”管理模式，明确日常考勤、定期汇报、作风纪律、工作考核等制度。建立谈心谈话制度，不定期与被选派干部开展谈心谈话，了解掌握其思想动态，听取意见建议，妥善解决实际工作困难和合理要求。加强对被选派干部的跟踪了解，通过实地走访、征求意见等形式，考准考实被选派干部在岗履职、作用发挥等情况，形成现实表现评价，作为奖优罚劣的重要参考。结合激励广大干部在融湾发展中担当作为的“十条措施”，对在选派期间表现优秀、成绩突出的干部，在年度考核等评先评优中倾斜考虑，并优先进行提拔使用或晋升职级。对责任感不强、工作表现较差的，予以批评教育，并及时进行撤换。