2023年以来，邵阳县紧抓驻村工作队管理“四链条”，在促进驻村工作队员作用发挥上持续用力，为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接提供坚强有力的组织保障。

　　紧抓“制度创新链”促责任更实。实化关联考核制度。出台《关于进一步强化考核压实驻村帮扶管理责任实施方案》和《邵阳县各乡镇场驻村帮扶管理办公室管理办法》，将驻村帮扶工作队的考核与派出单位、乡镇场关联起来，一并纳入绩效考核内容。完善追责问责制度。出台《邵阳县乡村振兴驻村帮扶和结对帮扶干部职工召回办法》，明确被召回的驻村帮扶工作队队员年度考核评定为基本称职等次，并严肃追责，凡有干部职工被召回的单位，取消该单位乡村振兴和驻村帮扶工作评先评优资格，对该单位主要负责人进行诫勉谈话。建立定期会商制度。定期召开乡镇场驻村办主任和派出单位分管负责同志会议，对各级督查反馈问题的整改情况进行通报，坚持“同题共答”，共同商讨制定整改办法，切实做好举一反三和建章立制工作。

　　紧抓“选派帮带链”促队伍更优。打好轮换“主动战”。将驻村帮扶工作纳入县委抓党建促乡村振兴的重要内容，县委主要领导亲自安排、亲自部署，多次专题研究驻村队伍轮换和驻村帮扶工作。为确保轮换工作平稳顺畅，县驻村办与后盾单位联合组建8个期满考察组，深入了解工作队的现实表现和思想动态，共同掌握第一手情况和信息，夯实轮换工作基础。谱好人岗“协奏曲”。采取“个人申请+单位推荐+县级审定”的方式，充分征求派出单位和乡镇场意见，收集近130条意向和建议，按照“人岗相适、人事相宜”的原则，注重村情和驻村干部优势“双向匹配”，做到“因村派人、因人择村”。选好驻村“尖刀兵”。印发《关于做好县派工作队调整和人员轮换的通知》，强化日常督导和结果运用，对老队员的现实表现、群众反响、作风实绩等进行综合评议，不符合要求的必须退换，切实保证派驻人员“尽锐出战”。

　　紧抓“业务培训链”促业务更精。授课培训集中学。组织召开新一轮乡村振兴驻村帮扶业务培训会，开展专题培训，帮助新派驻队员快速吃透政策、强化本领。灵活采取以会代训、专题报告会、走访观摩等多种方式，对新一轮驻村帮扶工作队成员开展全覆盖培训21场。传帮跟训导师带。落实先进驻、后撤出要求，新一轮选派完成后，安排为期两周的驻村帮扶工作交接期，老队员“手把手、面对面”带领开展移交一份工作清单、召开一次座谈会、开展一轮帮带走访、组织一次互学互鉴的“四个一”活动，确保新队员到位后快速熟悉村情村况，更好适应新角色新环境。交流互训实践比。不定期召开全县驻村帮扶工作会议，邀请工作成效明显、个人能力突出的省、市、县派工作队长上台做经验交流，营造“比学赶超”氛围；围绕产业强、庭院美、乡风正等挑选12个具有代表性的村落，每季度组织工作队在县域内观摩学习、实地调研。

　　紧抓“督导检查链”促履职更实。强化日常督导实效。构建“1+21”督查的立体网络（即1个县驻村办加上21个乡镇场驻村办），县驻村办组建4个督导小组，每周督查少于12个村，每季度实行区域轮换，采取“日查加夜访、明查加暗访、专项查加随机访、情况通报不过夜”的“三查三访一通报”做法开展全覆盖“四不两直”常态化督导，2023年共下发6期驻村帮扶日常督查通报，召回作风不实的工作队员2名。提高联合督导强度。加强与相关职能部门的衔接和联动，结合县委县政府部署的中心工作等开展联合督导，确保问题查深查透。去年以来，开展联合督查4次，发出3期联合督查通报。加大“一早一晚”督导频次。不定期开展微信位置共享抽查和实地暗访驻村工作队在岗履职情况，建立离村离岗动态跟踪管理制度，坚决防止“两头跑”“两不管”“读通校”等现象。