去年以来，山东夏津县严把干部政治素质“第一关”，在细化考察标准、丰富考察场景等方面下功夫，推动干部政治素质考察落实落细。

　　立足差异特点，科学设置指标。针对乡镇（街道）、国有企业和学校等6个领域，正职、副职和其他干部3个层级制定精准指标。坚持“共性+个性”相结合，即围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5个方面，列举正面清单和负面清单，为共性指标；充分结合干部个人的层级类型、岗位职责，分别在正负面清单中设置个性化考察指标，推动政治素质考察从宏观落于微观。

　　丰富考察场景，扩大考察视角。将干部政治素质考察充分融入干部日常调研、年度考核、任职考察、专项考核，开展“四进四访四看”考察，通过进单位访领导同事、进一线访服务对象、进社区访街坊邻里、进家门访家庭成员，综合看领导干部的政治担当、群众口碑、社会公德及家庭美德。共与90个单位1000余名领导干部进行谈话，对拟提拔重用和晋升职级的209名干部征求社区党组织意见，对40名干部开展了家访考察。

　　建立“靶向测评+广泛谈话+定期测试+联席会审”多元化考察机制，综合分析干部政治表现。民主测评察其表，根据岗位特点，分类制定《政治素质正反向测评表》，提高测评精度。个别谈话验其里，通过访谈领导同事、社区干部、街坊邻里、家庭成员，了解考察对象在不同场景下的政治品质。理论测试测水平，建立科级干部政治理论水平定期测试和新提拔任职干部政治理论水平测试制度，经常性开展测试。部门会审相印证，建立多部门联席会审机制，通过征求意见、信息共享、多方比较，提升政治素质考察工作精准度。

　　将干部政治素质考察结果与干部能上能下、评先树优、教育监督紧密结合。干部政治素质评价好的，放心大胆使用；干部政治素质评价一般以下的，坚决不用，已在领导岗位的及时调整。截至目前，对政治素质表现好的40名干部提拔重用，对3名政治素质表现一般的干部进行了岗位调整、免职或召回。针对发现的突出问题，向全县93名单位主要负责人发放《履职风险提醒书》。