江永县围绕“指标优化、分析研判、结果运用”三个方面，以高质量考核助力高质量发展，为激励引导广大干部担当作为、勤政履职，打造江永新形象提供有力保障。

　　围绕指标优化

　　细量化考核夯基础

　　结合县域经济高质量发展，以省市考核要求为基础，突出考重点、考精准，注重定量、变量、特色考核相结合，按照“指标动议、意见征询、分解审核、领导审阅、会议审定”五个步骤设置考核指标，明确各项目标任务的年度实施计划和完成时限、责任股室及责任领导，使考核责任真正落到实处。严格把关指标准入和退出，实行总量控制，依据单位的性质合理划分类别，实行“差异化”考核，对导向功能不强、难以量化统计、考核结果梯次化程度不高的常规性指标和“僵尸指标”及时调整退出。实行“基础+特色”方式，乡镇主要围绕经济发展指数、重点工作推进、乡村振兴成效等设置考核指标27项，突出个性化任务考核；县级部门围绕市对县考核、提能升级任务、经济发展、重点工作等设置考核指标28项，注重激发县级部门发展活力。通过全方位、多角度、多层次的考核指标设置，确保了基础工作有落点，特色工作有体现。

　　围绕分析研判

　　多维度考核求实效

　　将“日常账”计入“年终账”，坚持平时考核与年终考核并重，建立“平常时期一月一调度、关键时期一周一调度、冲刺时刻一天一调度”的工作制度，深入责任单位充分运用分析研判、督查督导、现场观摩等方式，对考核指标逐项进行调度，梳理出弱项指标47项，及时预警提醒，帮助各单位“把脉问诊”，持续督促相关单位查漏补缺，抓好任务落实。同时，开展综合性评价，设置统一评价标准，创新民主测评、党风廉政测评、考核组评价、日常调研、年底评优推荐“五维评价法”，通过“下评上”看基层群众满意度、“左右评”看评价各方公认度、“上评下”看班子履职情况认可度，对单位年度目标任务进行综合量化评分。

　　围绕结果运用

　　全方位考核促激励

　　抓实写好考核“后半篇文章”，坚持评价标准梯度化，按工作质效分别将考核对象评价为四个等次。坚持结果运用精细化，突出考核结果与主要领导、分管领导、中层干部“三挂钩”，作为干部能上能下、能进能出的重要依据。严格运用考核结果，把考核结果作为干部选拔任用、评优评先、问责追责的重要依据，对年度目标责任考核优秀单位进行奖励，对单位年度考核落后的进行约谈；对考核结果优秀的干部大胆提拔使用、大力奖励激励，对考核位次靠后、群众评价差的干部进行提醒谈话和诫勉。细化完善干部实绩考核档案，增强考核工作科学性、考核操作的简便性、考核结果的公正性，真正使考核显优劣、考核明干部、考核出活力，确保全县干部将工作干在日常、功夫下在平常，不断激起干部担当作为“一池春水”。