近年来，株洲市荷塘区积极贯彻落实省委、市委深化城市基层党建引领基层治理的工作部署，加快推进业主组织组建攻坚工作，破解认识不到位、找人难、运行不畅等难题，坚持一关一关过，一个问题一个问题解决，至2023年底城市实现小区业主组织全覆盖。

　　过“思想关”

　　凝聚“我的小区我来管”的共识

　　坚持高位推进。将业主组织组建工作纳入本届区委推进“一区两城”建设，争创基层治理先行区工作体系中，并写入政府工作报告，与政府重点工作同布置、同调度、同推进，将组建工作成效列为年度绩效考核加分内容，对进展较快的街道予以加分。坚持统一谋划。运用“谋其上，得其中”策略，召开全区动员大会，主动自我加压，将完成时限设置为2023年底，并将2023年底能达到入住比例的新小区、独栋小区等，纳入组建范围，预先打好“提前量”。健全工作机制。建立健全“日更新、周通报、半月调度”工作机制，积极营造比学赶超的良好氛围，定期公布各街道进展情况。2023年新成立业主组织163个，其中业主委员会20个、物业管理委员会 143个。

　　过“人选关”

　　坚定“小区能人我来当”的底气

　　压实责任找人。为解决“谁来牵头，谁来规范，谁来入选”的问题，区委专题研究部署，明确了组织线负责“找人”，住建线负责“业务”的推进原则，要求各街道党工委压实两名分管领导和社区书记的工作责任，认真理顺工作思路，双线发力、齐推共促，形成组建工作合力。不拘一格选人。充分运用“邻长来当家”、志愿者服务体系建设等项目成果，优先从小区“邻长”、“五老”人员、志愿者骨干中推选物管会主任人选。累计优选615名党员，130余名离休干部、退休教师、退伍军人，400余名“邻长”、志愿者骨干在业主组织任职，党员占比达到61.7%。学习先进留人。为消除部分候选人内心犹豫、能力恐慌的问题，积极推介分享北京、上海等地的成功经验，到新桂都、御景龙湾等典范小区学习，坚定信心、勇毅前行。

　　过“业务关”

　　打造“小区事务我能管”的队伍

　　聚焦问题导向。针对组建工作推进中业务不熟、程序不清、节点把握不准等问题，精选两家专业培训机构，开展了3次区级集中培训和11次街道、社区培训，培训700余人次，搭建起实时沟通的平台，累计解答各类问题500余个。聚焦需求导向。注重科学培训、高效培训，辅导讲培以规范为重点，以问题为导向，确保“老师讲干货、学员有收获”，努力提升基层具体操作人员的知识理解和实际运用能力。聚焦精准导向。建立业务指导专员制度，安排组织区物业服务指导中心6名工作人员全面下沉，保障“一街道一专员”，建立“问题解答不过夜”的反馈机制，努力将梗阻化解时间压缩到极致，累计解决组建难题200余个。截至2023年底，全区有业主组织262个，包括业主委员会35个、物业管理委员会 143个、自治委员会 84个，圆满完成组建任务。