锡林郭勒盟苏尼特左旗坚持把平时考核作为管理激励公务员队伍的有力抓手，通过完善考核指标，规范考评程序，强化结果运用，着力构建知事识人的考核评价体系，切实发挥平时考核工作的指挥棒作用。

　　科学设定指标。把政治标准放在平时考核工作首位，建立政治素质考察档案，制定《干部政治表现正负面清单》，通过日常掌握、单位反馈、领导评价等考评方式，动态掌握干部的现实表现。以公务员职位职责和所承担的工作任务为依据，结合日常工作和一贯表现，定性定量双管齐下实施考核，针对不同的考核对象、不同职务层次和岗位特点，设定政治理论学习、廉洁自律及担当精神等方面共性指标，落实两件大事、贯彻新发展理念及解决重点难点问题等方面个性指标和依奖惩情况设置加减分项的动态指标。在领导干部提拔晋升和试用期满考察中，开展政治素质正反向测评，实现正反向评价的有效结合。

　　优化评价机制。将平时考核作为公务员日常管理的有效抓手，深入落实“月纪实、季评鉴”考核评价机制。通过“主动申报＋调研评选”的方式确定平时考核联系单位，对联系点单位考核指标、考核方法、考核程序、结果运用等方面进行业务指导，提高业务能力。建立“分层管理、逐级负责、责任到人”的考核管理体系，层层压实责任，逐级传导压力。指导各单位严格按照“制定方案、明确目标、设置指标、个人小结、审核评鉴、结果反馈、结果备案、结果运用”全流程扎实开展平时考核工作。同时，组织部门派出考核组，采取随机接触的方式开展抽查考核，通过听取汇报、查看台账、监督检查、调研督导等途径，近距离了解干部队伍在急难险重任务中的表现，切实增强平时考核的针对性、全面性和实效性。

　　强化结果运用。坚持定性分析与定量评价相结合、日常监测与平时考核相印证，注重将平时考核结果与年度考核、职务职级、评先评优挂钩，按比例计入年度考核综合得分，对平时考核结果为好等次的，年度考核优先考虑确定为优秀等次，平时考核结果均为较差等次的，年度考核确定为不称职等次。注重将平时考核结果与干部任用相挂钩，对平时考核一贯表现为优秀的干部，在选拔任用、职级等级晋升时优先考虑。加强反向约束警醒，对考核中发现的苗头性、倾向性问题，明确整改时限、督促整改落实，形成个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标的全过程闭环系统，以过程管理促进考核落实落地。（锡林郭勒盟苏尼特左旗委组织部 张是喆）

　　[责任编辑：孙慧南 校对：李晓艳]