干部考察是了解评价干部的重要手段，也是选准干部、用好干部的重要依据。但考察绝非一日之功，组织部门要坚持把功夫下在平时，在日常工作中发现人才、考察干部，全方位、多角度地画好、画实、画准“干部画像”，为选准用好干部提供科学依据，以正确选人用人导向引领干事创业导向。

　　既看“评时”，也看“平时”。仅凭一张表考察，难以全面了解干部，建立科学化、常态化、规范化的考察机制是做好干部考察工作的关键。要综合运用纪委、审计、信访等多种信息，建立干部信息大数据库，夯实识深认准干部的基础。把平时考核、综合考核、年度考核、干部考察、巡视巡察等工作结合起来，多维度、纵横向比较，全面系统了解干部的政治素质、德行能力、担当尽责、廉政建设等情况。多角度、多侧面了解干部台上台下、人前人后、八小时内外真实立体的表现，写实写活干部考察材料，给干部精准生动“画像”，防止“一刀切”“千人一面”、流于形式等问题，确保考察工作的全面性、精准性。

　　既看“显绩”，更看“潜绩”。组织部门应将“考人”与“考事”深度融合，解决干部考核只重“显绩”不重“潜绩”的问题。要看到大大咧咧、雷厉风行的“狮子型”干部，但也不能遗忘那些内敛含蓄、默默付出的“老黄牛”干部。对于前者，要全面、客观、辩证地看待其“显绩”，从打基础、利长远的角度出发，重点看做了多少让人民群众看得见、摸得着、得实惠的实事，分析其决策是否利在当下、功在春秋。对于后者，要以“伯乐识马”的情怀，于难事上看担当，琐事中见修养，主动到一些问题较多、矛盾突出的地方，多关注那些一般人不愿干、不屑干、缺少名利和掌声的烦事难事，多听听来自百姓和企业的评价，看清到底是谁在长期驻守、无私奉献，绝不能让“老黄牛”吃亏、让实干家寒心。

　　赵德仁（晋宁区委组织部）