专稿：近年来，泗县聚焦选、育、用关键环节，不断优化村级后备干部队伍结构，着力打造一支数量充足、结构合理、作风优良、素质突出的乡村振兴“后备军”，为乡村振兴提供强有力的组织保障和人才支撑。

　　拓宽渠道“选”，广开选贤举能的“进贤之路”。坚持把“引回来、聚起来”作为建强村级后备干部队伍的首要任务，开阔选人视野，建好农村年轻干部“蓄水池”。精心组织建库，充分发动镇党委、村党组织、驻村工作队等各方力量深入一线开展调查研究、选拔优秀人才，在全县167个村建立“村级后备人才库”，动态掌握后备人才的思想、去向和就业等情况，及时做好政治引导，鼓励后备人才参与村级各项工作。拓宽选拔方式，线上线下多渠道发布年度公开招聘村级后备干部公告，严把招聘人员年龄、学历、能力等“关口”，通过笔试、面试、体检、政审等环节，择优“选青”；按照“本人自荐、村级推荐、镇级考察、县镇联审”的流程“推优”，从乡村振兴、防汛救灾等重大任务一线推荐优秀人员参加选拔。截至目前，全县通过“选青推优”选拔475名优秀人才成为后备干部，不断为村干部队伍注入“源头活水”。

　　多线培养“育”，实施循循善诱的“育才之举”。探索建立“集中培训+导师帮带+实践锻炼”全链条培养机制，多维度提升后备干部工作能力。制定村后备干部培养规划，将村级后备干部教育培训纳入全县村干部培训总体规划和年度计划，围绕乡村振兴、基层治理、农业技术等知识，分级分类举办学习培训，推进后备干部培训常态化。建立村级后备干部“N+1”导师结对帮带机制，组织包村镇领导、村“两委”干部、驻村工作队成员采取“一对一”“多对一”等方式，对村级后备干部结对帮带，在思想政治、工作技能和基层经验等方面传经授艺、精准培育，不断提升村级后备干部的工作能力。推行“镇村联育”培养机制，结合村情及个人实际，将后备干部重点安排到基层党建、农村人居环境整治、矛盾纠纷调解等中心工作，统一组织后备干部到先发地区学习。2023年以来举办后备干部培训班4期，475名后备干部培训全覆盖，进一步提升了后备干部的综合素质。

　　健全机制“用”，铺就人尽其才的“用人之道”。制定泗县《关于进一步规范后备干部使用管理的八条意见》，完善量化考核机制与关怀保障机制，让后备干部干得好、留得住。实施动态管理，坚持“在培养中使用，在使用中培养”原则，建立健全村级后备干部考评机制，镇（街道）党（工）委每年采取不定期谈心谈话、个人汇报、督查检查等方式，对村级后备干部进行年度考核，按照优秀、合格、不合格评定等次。对连续两年考核不合格的后备干部及时予以清退，对考核优秀的后备干部进行重点关注培养，优先推荐为各类表彰对象人选，同时作为农村党员发展的重点培养对象。打通后备干部成长通道，建立村“两委”后备人才库，将表现优秀的后备干部作为村“两委”后备人选重点培养，村“两委”岗位出现空缺时，优先从人选库中择优选任。截至目前，共有138名后备干部进入村“两委”队伍，干事创业劲头得到有效提振。（程子啸）