笔者近期在参加某项工作考核时留意到，在涉及一些参与考核但又不承担具体工作任务的单位时，如何给其打分产生了分歧。多数意见倾向于取所有参与考核单位得分的平均值作为其得分，少数意见则倾向于给其满分。在笔者看来，二者均有不可取之处。无论是何种情形，都难免造成“干与不干一个样”甚至是“干了还不如不干”的恶果，极易助长“多做多错、不做不错”的不良导向，有损干事创业氛围，实不可取。

　　现实中，类似现象不在少数。追根溯源，客观方面，是考核评价办法不够科学合理所致。一些地方在确定考核对象、设置指标体系时，往往将有关无关部门都纳入考核，造成考核时左右为难。主观方面，干事创业进取心不足使然。一些部门一些干部信奉“无过即是功”，宁可不干事，也要不出事，不愿、不敢承担工作任务，考核时不被扣分就是其终极目标。

　　须知，只要做事，错误几乎难以避免。而要想不犯错，就只有不做事。于是，在这样的逻辑下，有的干部堂而皇之地打起了“不做不错”的算盘，而一些不够严谨的评价办法在一定程度上助长了这种心态蔓延，导致一个部门乃至一个地方干部的干事创业进取心减退，工作日趋保守、求稳，其危害不言而喻。

　　要破除“不做不错”倾向，需在严考核、树导向、抓容错三个方面下功夫。一要科学合理考核。从制定考核办法，到日常评价、实地考核各环节，都要为愿干事、能干事、干成事的单位和干部“撑腰”“壮胆”，以多干多得、少干少得、不干不得的考核破解“干与不干一个样”的困局。二要树好干事导向。旗帜鲜明树立激励干部担当作为的工作导向，从作风看担当，以实绩论英雄，让企图雨露均沾、蒙混过关的单位和干部没有市场。三要做好容错工作。建立健全容错纠错机制，对在工作中只要出于大局、出于公心、出于为民，即便有失误，也给予容错，激励其放开手脚，大胆履职，干事创业。

　　自然（大理市委组织部）