专稿：近年来，六安市霍邱县坚持大抓基层的鲜明导向，通过在“精心选”“全面学”“严格管”“一线用”等方面持续发力，着力破解村干部“不愿干、不会干、干不久”的难题，打造出一支政治强、作风硬、业务精的“头雁”村干部队伍，为全面推进乡村振兴提供坚实组织保障。

　　抓实“精心选”，拓宽渠道强队伍。结合全市干部队伍“三个一”配备工作，面向社会扎实开展村级后备干部招考工作。通过报名、资格初审、笔试、资格复审、面试、体检、考察和公示等程序确定录用人选，重点征求公安、法院、信访、税务等有关部门意见，严把选人关，确保“好中选优、优中选强”。目前已累计招录178名优秀村级后备干部到村任职。设立人才工作服务窗口，打造“绿色通道”，提供落户安居、子女入学、社会保障和政策咨询等“一站式”服务，吸引在外优秀人才进入村干部队伍。选优配强后备力量，将防汛抗旱、乡村振兴、基层治理等中心工作，作为发现、评价、选拔村后备干部的主赛场。2023年以来，共识别储备村后备干部160余人。

　　抓实“全面学”，理论学习增本领。采取以会代训、集中轮训等方式，突出理论教育，通过围绕乡村振兴、村级集体经济发展、乡村治理、重点项目建设、法律法规等重点内容，举办党的二十大精神集中轮训暨村（社区）党组织书记培训班、全县村“两委”班子成员能力素质提升培训班等专题班次，帮助村干部理清发展思路、明确工作举措。坚持“基层需要什么，就培训什么”的原则，充分发挥县委党校作为党员教育主阵地的作用，积极与组织、农业、水利、人社等单位部门互通联动，突出重点、因材施教、按需培训，使培训与基层实际生产活动不脱节，切实增强培训实效性，先后组织基层党员干部集中学习《小龙虾田间养殖新技术》《小龙虾高产有妙招》《朗德鹅饲养管理实用技术》等专题课程，累计参与党员干部1.7万余人次。

　　抓实“严格管”，规范管理善作为。建立健全村干部考评机制，聚焦村级集体经济增收、村级产业项目谋划、后备干部队伍建设等，推进村党组织书记履职考核，强化考核结果运用，根据不同考核等次，对村干部报酬实行差异化管理。畅通渠道比不足，深入村组，与村干部面对面交流，了解村干部所想所盼，积极征求意见建议，分类汇总，有针对性地组织村干部赴先发地区实地参观，学习先进经验，找出短板不足，截至目前，已组织30余批次1700余人次到浙江湖州、上海金山、肥东县、巢湖市等地参观学习。推行结对帮带，实行动态管理，淘汰不称职的后备村干部，对作风扎实、能力突出的优秀后备村干部，及时纳入村干部队伍。推深做实村干部专职化工作，扎实开展面向专职化村干部公开选聘事业单位编制人员工作，着力打破政治待遇“天花板”，提升经济待遇“吸引力”，激励村干部时刻保持争先进位意识。

　　抓实“一线用”，学用结合促成长。坚持问题导向，全面推行“书记夜话”工作法，本着“有事说事、无事谈心”的原则，利用基层群众闲暇时间，引导村“两委”成员到村民组及群众家中唠家常、宣政策、共议事，听取群众的意见建议，切实解决群众的急难愁盼问题。推深做实村干部队伍“激浊扬清”专项行动，结合开展“开门一件事”，推行乡村板凳会、为民服务“清单式闭环管理”、群众事项党员干部代办制等工作法，组织村“两委”成员分片包户进行走访，积极做好群众诉求摸排、人居环境整治、抗旱保苗、文明创建、秋收秋种等工作，为群众办实事3万多件，有效打通为民服务“最后一米”。以“交任务、重实践、压担子”为目标，依托“为民服务”主题实践活动，通过以老带新、实地调研、走访宣传等方式，帮助新到任村干部快速熟悉村情村貌，夯实群众工作本领，提升其应急处突、解决基层矛盾纠纷的能力。