近年来，济南市莱芜区把平时考核作为加强干部日常监管、激励干部担当作为的重要抓手，不断改进考核方法、优化组织实施、强化结果运用，着力推动平时考核工作更加精准科学、务实高效。

　　压实主体责任，优化组织实施。人员全覆盖，在800余名非领导职务公务员基础上，联合区人社局，将3000余名非区管事业人员、工勤人员一并纳入平时考核范围，指导各部门单位按照干部实际从事工作设置考核指标，落实考核关系，统筹确定考核等次，切实发挥部门单位平时考核的自主性、能动性。考核差异化，突出科学合理、简便易行，指导各单位根据机构设置、人员结构、工作职责、业务特点等情况，自行研究制定考核实施细则、工作方案，合理确定考核程序、分类设置考核指标和权重，简化工作流程，增强考核的实效性、针对性。评价全方位，按照“逐级管理、分层负责”原则，压紧压实主管部门、党委党组、人事科室、考核个体“四个主体责任”，严格落实“周计划、月自评、季考核”要求，形成上下联动、齐抓共管的考核格局，对干部日常工作和一贯表现全息画像，全面考察干部现实表现，增强考核的客观性、公正性。

　　加强监督指导，推动考核落实。落实工作力量，明确4名区级管理员，81名单位管理员，专职负责平时考核系统推广使用，在重要环节、时间节点，开展集中面对面培训指导，夯实人员基础。加强业务指导，实行平时考核工作联络员制度，定期组织人员召开专题培训会、工作座谈会等，深入开展学习培训；建立工作交流群，加强工作联系，新版全市平时考核系统发布后，迅速召开视频会议，培训业务骨干，及时答复解决各单位工作中遇到的问题，确保新系统顺利顺畅推进。强化平时督导，区级管理员加强工作调度推进，每月抽查平时考核系统“周计划、月自评”情况，每季度检查任务发布及测评结果录入情况，确保平时考核有序开展。建立定期调度、通报排名、约谈提醒机制，发现问题及时反馈整改，对进展缓慢单位通报提醒，督促各单位考核落地见效。

　　强化结果运用，提升考核实效。强化平时考核结果综合运用，正向激励与反向约束并举，充分发挥考核指挥棒作用。一方面，把平时考核与知事识人结合起来，把平时考核作为发现优秀年轻干部的重要渠道，与干部的日常考察了解无缝衔接，对一贯表现好的干部，及时纳入优秀年轻干部库，充实先进典型储备库，目前已储备优秀年轻干部、先进典型储备对象等100余人。另一方面，把平时考核与日常监管结合起来，加强平时考核结果的综合分析研判，特别是对考核等次为“一般”“较差”的干部重点关注，对发现的苗头性倾向性问题，及时反馈至单位党组，综合运用帮带、教育、提醒等手段，督促干部转变工作作风、提高履职能力。（中共济南市莱芜区委组织部）