近年来，广州市白云区实施结构优化、能力提升、双重考核、全面监管四大行动，为高质量发展锻造高素质专业化区属国企干部队伍。

　　实施结构优化行动，配强区属国企领导班子。打通区属国企与机关事业单位干部流通渠道，鼓励各镇街、区直各单位优秀干部向区属国企流动。2022年以来，6人从机关事业单位到国企领导班子任职，其中2人担任国企正职。为平衡结构、促进融合，综合分析国企班子成员年龄、能力、经历等，推动5家区属国企领导干部间交流常态化。去年以来，国企间交流8人次，其中涉及正职3人次。召开区属国企中层干部座谈会，近距离观察了解干部。近年来，从中层正职中选拔4人进入班子，充实领导力量。

　　实施能力提升行动，打造德才兼备干部队伍。加强区属国企领导干部政治建设和思想建设，每季度开展企业党委理论学习中心组集体学习研讨，明确要求国企领导5年内应在党校培训550学时以上，不断强化理想信念宗旨、筑牢思想根基。组织国企领导干部参加招商、产业链、国有资产运营等方面的业务培训。有计划地安排国企领导干部到征地拆迁、招商引资等工作一线历练成长，增强处理复杂问题的能力和水平。2022年以来，选派国企领导干部19人次分别到旧村改造、机场三期征拆安置等工作一线锻炼。

　　实施双重考核行动，双向激励干部担当作为。从“德能勤绩廉”五个方面对区属国企领导班子和领导干部进行综合考核评价，正职由区领导统一测评，其他班子成员在所属国企民主测评、推荐的基础上，由区委统筹确定考核等次，经征求纪委、宣传部、政法委、卫健局等部门意见后确定结果。区国资监管部门牵头考核国企领导干部经营业绩，根据企业功能定位、发展目标和责任使命，对标同行业先进企业，合理确定业绩考核重点及目标值，综合确定考核结果。将考核结果作为选拔任用、薪酬激励、培养锻炼和退出的重要依据。2023年，1名区属国企领导干部因经营业绩考核排名靠后、工作表现较差被免去领导职务。

　　实施全面监管行动，树立勤政廉政良好形象。加强对区属国企领导干部的日常监督管理，健全国企领导干部监督机制，增强监督合力，提高监督效能。出台区属国企专职外部董事管理试行办法，优化外部董事的选拔聘用，进一步发挥外部董事作用，强化对企业的经营行为和内部管理的监督。完善区属国企领导干部退出机制，对不胜任现职、任期内履职不力、违反公司规章制度、利用职权谋取私利的，坚决予以组织调整和问责处理，营造风清气正的国企政治生态。