专稿：近年来，六安市叶集区史河街道坚持把村干部队伍建设作为夯实基层战斗堡垒、助推乡村振兴的重要抓手，聚焦村干部管、育、用关键环节，着力打造一支“想干事、能干事、干成事”的村干部队伍，为深入推进乡村振兴提供坚实的队伍保障。

　　从严从实“管”，选优配强固根基。坚持正确用人导向，推动能者上、庸者下、劣者汰。拓宽渠道“选”。明确村社后备力量选聘标准，注重从退役军人、致富带头人、返乡大学生中选，保持每村2名后备干部动态平衡，确保“蓄水池”充沛充盈。日常管理“严”。严格规范村级事项决策和公开，重大事项按照“四议两公开”程序议事决策，完善村级组织“小微权力”运行机制，充分发挥村务监督委员会作用，让村社干部不踩红线、不越雷池、不踏禁区。2023年以来，基层小微权力“监督一点通”平台共受理群众投诉件37件，已办结37件，诫勉谈话4人。优中选优“换”。对全街村社“两委”干部和软弱涣散党组织进行全面摸底“回头看”，梳理其思想政治、工作业绩、群众基础等情况，分析研判党组织书记履职情况，对1名不能适应岗位需要的村党组织书记作出调整，4名后备干部补选进入村“两委”队伍，形成“能上能下”良好氛围。

　　加压加力“育”，固本培元强能力。聚焦政治定力、攻坚毅力、工作能力，锻造政治过硬、实干担当的村干部队伍。突出政治锤炼。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，村党组织开展集中学习120余次，村党组书记上党课8次。突出实战历练。突出“书记抓、抓书记”，推进以基层党建“书记项目”引领农村人居环境整治工作，创新开展拉练评比，促进村书记在比学赶超中提升能力、干出成绩。突出本领锻炼。坚持“干什么练什么，缺什么学什么”的学习要求，围绕基层党建、乡村振兴、网格实务、信访维稳等重点内容开展培训，通过集中授课、交流研讨、现场观摩等方式，帮助村干部理清工作思路。2023年共开展专题培训16次，参训村干部420余人次，不断提升村干部业务水平和服务群众能力。

　　鼓励激励“用”，建章立制树导向。坚持待遇上保障、政治上激励、工作上支持，让村社干部有干头、有盼头、有劲头。提升经济待遇。将村干部绩效报酬纳入财政预算，落实全日制学历、退役军人等津贴补贴，保障健康体检、医疗保险、节日慰问等配套措施，解决村干部后顾之忧。畅通发展渠道。打破村党组织书记职业发展“天花板”，拓展村书记发展空间，推荐2名政治素质好、参政议政能力强的村书记参加并通过公务员考试，1名优秀村党组织书记通过比选纳入专职化管理，进入街道领导班子，让有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠。突出评先表优。建立村干部“基酬+绩效报酬+集体经济创收奖励”的结构性岗位报酬机制，根据评星定级的结果、对集体经济增长的贡献程度、“比武争旗”评比名次，实行差异化薪酬制度，树立“干好干坏不一样、干与不干不一样”的良好导向，激励村干部担当作为。