增收按比例，亮点靠打磨，为了“应增尽增”而无中生有……在年底成绩大比拼中，有的单位和部门在“纸面”上下足“绣花功夫”，想尽办法“美颜成绩”。

　　60多年前毛泽东同志曾告诫领导干部：“书面报告也可以看，但是这跟自己亲身的调查是不相同的。”纸面上的一句“工作取得新成效”，哪里比得上田间地头看到风吹麦浪、果挂枝头来得真切？材料中的一句“工作还有提升空间”，哪有走进街头巷尾听听百姓吐槽直击要害？群众的眼睛是雪亮的。我们只有埋下头来、沉下心来，把干劲用到干事创业、谋求发展中去，多走心干实事、少耍滑做虚功，才能得到组织和群众的认可，创造出经得起检验的成绩。

　　多走“地面”，少看“纸面”。促进工作改进过程中，适度的资料管理是必要的。把工作落实的情况、实效记录下来，能有效还原工作过程，更便于发现不足、查缺补漏。但如果仅仅依靠“纸面”还原工作甚至“美颜”工作，这一做法其实是为政绩注水，是一种投机心理和取巧做法。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”工作做得怎么样，应该听听群众的意见，找准“纸面”和“地面”的差距，缩短效果和目标的距离。只有看看工作到底做得怎么样、问题解决得好不好，群众知不知道、满不满意，才能了解实情、发现问题；只有把问题摆到桌面、落到地面，才能提出切实可行的意见建议和整改措施，推动问题解决；只有把工作重心放在推动振兴发展上，把重点放在为企业为群众解决问题上，才能切实推动工作不断进步、取得实效。要以“纸面”暴露的问题反馈“地面”工作解决得好不好，更要以“地面”落实的效果检验“纸面”总结得怎么样；既要对“纸面”文字、数字信手拈来，更要对“地面”实际情况了然于胸。

　　多看“实绩”少看“痕迹”。“痕迹管理”唯以“痕”论政绩，本质是形式主义、官僚主义的变异，这种变异的“痕迹管理”，严重浪费了基层干部的精力，增加了工作成本，容易造成基层干部分身乏术、疲于奔命、不堪重负、加班加点的补材料、造“痕迹”，久而久之，“痕迹管理”越来越“规范”，服务群众和保障民生等务实工作却可能“打折扣”，消磨了基层干部的热情和耐心。喊破嗓子，不如做出样子。制止“痕迹管理”的形式主义、官僚主义，说到底要靠实践。这需要上级领导发挥好“头雁效应”，在基层检查时跳出“材料围城”，率先垂范“看实绩”“留实痕”，坚持实事求是，保持对人民的赤子之心，扑下身子深入实际、深入基层、深入群众；多些实地调查研究，多倾听基层干群声音，多为基层解决现实中存在的困难，把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上。树立重“实绩”轻“痕迹”的结果导向，以有没有解决实际问题、群众的评价怎么样为关键考核评价一个地方和单位的工作，防止重形式轻内容、重留痕轻实绩，保证各项工作落到实处、干在实处，减少不必要的“工作留痕”，把干部从一些无谓的“材料”中解脱出来，多深入基层群众一线解决实际问题。

　　多听“口碑”，少听“佳话”。成绩不讲不得跑，问题不讲不得了。基层单位及其负责人，也要正确看待各类年终总结和汇报材料，将其作为提升工作的有力抓手，真正“严肃起来”“紧张起来”，特别是在查摆问题、分析不足方面下足功夫，自觉主动地杜绝在“纸面”上动歪脑筋，切忌把宝贵的时间和精力虚掷在“粉饰”文字、“精雕”图表上，避免因此让群众产生“离心力”。“金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖。”工作是好是坏、成绩是优是劣，关键在于群众的呼声和口碑。年终成绩展示，最为核心的标准在于群众的根本利益是否得到有效保障和维护，人民所思所盼所求是否得到有效满足。多听群众呼声，少听“政绩材料”汇报，让那些重业绩轻作为、重形式轻实质的干部红红脸、出出汗，得到及时的批评和纠正，戳穿那些“纸糊的成绩”。多到现场看、多见具体事、多听群众说，特别是到困难较多、情况复杂、矛盾尖锐的地方去研究问题，到群众意见多的地方去，到工作做得差的地方去，既听群众的顺耳话，也听群众的逆耳言，总结工作经验，正确对待成绩与失误，不断促进工作开展，赢得群众认可。

　　赵左书（梁河县委组织部）