为政之要，首在得人，知事识人，重在考核。干部考核工作是坚持和加强党的全面领导、推动各项决策部署贯彻落实的重要举措，是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。发挥好干部考核的指挥棒、风向标作用，才能真正把符合事业发展需要、符合人民群众要求的好干部选出来、用起来。

　　精准设置考题，以考什么引导干什么。坚持党中央强调部署什么就考核什么，聚焦实干实效导向，强化对以新发展理念统筹经济发展、民生福祉、平安建设、防范风险等重点任务的考核，引导党员干部树立正确政绩观。坚持分层与分类结合，设立有侧重、差异化的评价体系，防止考核工作“一刀切”，引导各地立足自身实际谋划发展方向。坚持定量与定性结合，定量指标突出量化可考，围绕刚性工作要求和短板弱项设置；定性指标突出实际效果，引导党员干部聚焦重点难点工作攻坚克难、担当作为。

　　优化考核方式，以怎么考推动怎么干。干部业绩在实践，干部声名在民间。要带上“显微镜”，多到基层干部群众中、多在乡语口碑中了解干部，近距离接触、多角度考察干部。要注重分析研判，坚持全面、历史、辩证地看干部，注重一贯表现和日常工作，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩。要坚持考人与考事相结合，以知事见人考实绩，实现绩由事考、人以绩论。要把功夫下在平时，在群众中听意见、在工作中看实绩、在日常中看表现，常态化准确了解干部，倒逼干部把更多时间和精力用到平时。

　　用好考核结果，以真兑现激发真干劲。坚持精准科学定结果、多措并举用结果，把考核结果与培养教育、管理监督、激励约束、问责追责、能上能下、治庸治懒等结合起来，激励干部担当作为。突出正向激励，对年度考核排名靠前的干部，同等条件下优先提拔重用或晋升职级。强化反向约束，对年度考核结果评定等次靠后的，督促对标找差距；对不胜任或不适宜担任现职的及时进行组织调整。加强对考核结果的分析研判和深度运用，对存在知识空白、经验盲区、能力弱项的干部，有针对性地进行调学调训、实战历练，对考核中发现存在苗头性、倾向性问题的干部，及时咬耳扯袖、小惩大诫，防止小毛病演变成大问题。