近年来，合肥市坚持目标引领，把公务员干事方向与组织目标统一起来，推动人人扛指标、个个担责任，激发公务员队伍干事创业热情。

　　在明确上级对本单位年度考核任务的基础上，发动公务员立足单位职能，深入思考研讨年度目标，单位党委（党组）全过程把关，制定单位年度目标任务。按照内部管理制度和公务员岗位职责，将单位年度目标任务分解到部门和个人，促使每名公务员都有清晰具体可达成的年度岗位目标。

　　以100分为基准，设置“1+X+1”考核指标体系。“1”是指共性指标，通过负面清单和领导评价的形式确定结果，再折算成一定分值。“X”是将公务员的年度岗位目标转化为重点工作安排，以及临时承接的重点工作，按照完成的数量、质量、效果进行量化评定。最后的“1”是鼓励各单位设置“创新和贡献”等指标，附加1—20分。对承担急难险重任务且表现突出的，直接确定为“好”等次。

　　政治素质及廉洁自律情况以负面清单形式，由单位机关党组织评价；德、能、勤等日常表现由主管领导进行定性评价；工作实绩及创新和贡献等通过月度复盘、季度审核，由单位督察办（办公室）、牵头业务处室组织评价。人事部门综合汇总各考核主体评价情况，提交单位主要负责人审定或单位党组集体研究决定。将平时考核与重点工作调度、专项业务考核、党建考核等进行有机融合，用平时考核来推动重点工作落实，并把重点工作推进情况作为公务员平时考核结果的重要依据。例如，肥西县丰乐镇将重点工作完成情况在平时考核中的占比提高到50%，每月最后一周党委会固定议题调度月节点任务进度情况，形成平时考核就是工作调度、工作调度就是平时考核的工作机制。