专稿：近年来，宿州市萧县始终坚持把做好选调生工作作为加强干部队伍建设的有力抓手，通过注重能力提升、深化跟踪培养、强化服务保障，助力选调生成长成才，为萧县经济社会高质量发展提供有力的干部人才支撑。

　　注重能力提升，锤炼过硬“真本领”。将选调生纳入全县干部年度培训计划，围绕政治素质、乡村振兴、产业发展、服务群众等方面，采取专题讲座、实地观摩、座谈交流等方式，引导选调生拓宽思路视野，提升服务能力。把基层一线作为锻炼培养选调生的“主阵地”，积极搭建基层锻炼、多岗交流、一线跟班等平台，有计划地安排选调生到经济发展、乡村振兴、基层治理等一线岗位，不断增强选调生解决实际问题的能力。组织选调生结合岗位职责、基层热点难点问题撰写调研报告，及时将调研成果转化为推动实际工作的思路举措，为推动当地发展开出“土方子”、提供“金点子”。今年以来，5名到村任职选调生完成国情调研报告，4名到村任职选调生完成村情民意调研报告。

　　深化跟踪培养，用好考核“指挥棒”。建立选调生管理工作台账，实行一人一档、及时更新、集中管理的长效机制，将选调生的教育培训、日常表现、谈话记录、工作实绩、考察情况等及时归档，实现选调生管理规范化、信息化、精准化。严格落实选调生考核工作，建立综合考评体系，以“个人述职+现场测评+个别谈话+实地走访+查阅资料”的考核方式，对选调生履职情况实行全程纪实，并将考核结果作为期满之后选拔任用的重要依据。按照培养一个、成熟一个、提拔一个的原则，对工作实绩突出、群众认可度高、有发展潜力的选调生及时纳入年轻干部后备库培养，并优先提拔到乡镇重要岗位锻炼，积极营造“提拔重用一个，激励引导一片”的干事创业氛围。

　　强化服务保障，打好关怀“组合拳”。建立县镇村三级谈心谈话长效机制，定期召开选调生“谈心谈话会”、座谈会，跟踪了解选调生学习工作情况，帮助解决思想、工作、生活中遇到的困难。注重发挥“传帮带”作用，推行“1+3”包联机制，即每名选调生均由一名县级领导、一名乡镇分管领导、一名村党组织书记组成的“帮带团”进行结对帮带，通过思想上帮、工作中带、业务上教，传授经验和方法，全方位帮助提升能力本领。积极落实选调生到村任职工作补助资金管理使用，为选调生购买人身意外险，落实一次性安置费、国情调研、服务群众、教育培训四个方面经费，切实解决选调生干事创业的后顾之忧。（李思婕）