党的建设与企业文化创新融合，保障企业高效发展。一是以“机制融合”保障政治环境。以“党建入章”明确党组织在公司治理结构中的法定地位。制定总支会前置研究议事规则，近年来前置审议1500余个重要经营和重大人事任免事项，充分发挥把关定向促落实作用。二是以“学习融合”保障思想引领。建立“红色课堂”，讲好“书记党课”，把季度会、年度会和各类专题会开成“党课”，每年召开10余次，探索“一次讲”为“次次讲”的党课新模式。打造“纪律讲堂”，在重大节日前进行教育提醒，覆盖270名全体员工。实施送“廉”到一线行动，今年先后11次深入项目一线，访谈党员50余人次，查阅资料1000余份。三是以“文化融合”提振干事氛围。凝练形成以“助力城乡建设、推动区域发展”为使命，以“责任 专业 创新 卓越”为品牌理念，以“舍我其谁、勇扛重任、咬紧牙关、迎难而上”为新城精神的企业文化体系，推动党员和员工奋勇争先。建立“六维一体”宣传阵地，制作精品工程宣传片8部，发布抢险救灾与灾后重建专题报道21篇，制作原创视频12部。

　　党建引领与重大项目深入融合，助推中心任务突破。一是统筹制定“一本账”。制定全年党建工作要点36项，细化任务清单102条，把公司灾后重建、土地一级开发、安置房建设等重点工作纳入党建任务清单，做到党建与业务“一张清单一本账”。二是支部建在连上。把党旗插在重大项目上，在长阳0607项目建立新城置业党支部，配强支部班子、落实“一岗双责”、发挥党员先锋作用，项目荣获建筑结构长城杯金奖、绿色安全样板工地等全国、市、区级奖项36项。三是找准融合方法。对任务重、难度大、时效强的工作，打通部门边界，因时因事调配党员干部。今年在灾后重建项目开展“揭榜挂帅”活动，任命5位中层干部为挂帅人，创建21支灾后重建突击队，组织集中攻关。挂帅人发扬“头雁领航、以上率下”的扎实作风，党员干部发挥“上下齐心、攻坚克难”的先锋作用，为重大项目落地筑牢坚实保障。

　　政治素养与队伍建设有机融合，明确选人用人导向。一是注重一线培养。在重大项目、抢险救灾、灾后重建等急难险重任务一线中培养考察干部，近年来，以“孵化成功”7名党务干部到市区机关、国企、乡镇等单位担任重要职务。把优秀党员骨干推荐到黄山店村任第一书记，助力乡村振兴。二是选树先进典型。开展“先锋工程”，在重大项目一线选树优秀党员，深挖感人事迹，公司党员事迹先后被北京青年、北京房山、青春房山等市区媒体宣传报道200余次。三是党建业务同考核。年初同步制定党建业务任务目标及考核标准。按照政治素质硬、业务水平高、工作能力强的考核标准，开展季度、年度考核评优，设立个人及团队奖项进行表彰，2023年表彰75名先进个人和17支优秀团队，做到以实绩论英雄、用实绩兑奖惩、凭实绩用干部。