凝聚“小组织”，汇聚村居“大合力”。夯实组织建设，完善班子分工，实行“平时各自履职、战时全员上阵”工作模式。落实考核评议制度，坚持以群众满意度为主要衡量标准，制定“日调度、周汇报、月总结、季考核、年述职”的工作制度。做好“小服务”，满足群众“大需求”。办好惠民实事，回应群众关切。加强社区服务型党组织建设，打造社区党群服务中心，固定办公便民和文化活动场所，为群众提供培训学习、健身娱乐等配套设施。设置便民服务代办点，持续完善小区便民服务设施设备。着力发展社区养老服务中心。召开“小会议”，解决治理“大难题”。定期召开“小会议”，邀请相关人员共商社区事务。对疑难问题设置专项督查督办，积极发挥社区评议会作用，协调资源办理，整合网格员、楼门长、热心党员群众共同协商解决问题。强化重点关注，建立动态更新的重点诉求台账，靶向解决百姓需求。2024年上半年共受理群众诉求81件，诉求量较去年同期下降约25%。开展“小活动”，促进村居“大融合”。充分发挥基层党组织引领作用，联合“红色商圈”“红色物业”等党建联盟成员单位，统筹调度优质资源，深入开展社区主题活动。充分发挥党员群众的主体作用，招募退休党员、居民骨干、能人达人成为社区志愿者，整治社区环境问题。管好“小网格”，撬动风貌“大变化”。建立“红色网格”治理机制，整合楼门长、街巷长、党员志愿者、热心人等60余人，组建“红色管家”队伍，实行“党支部书记负责社区、‘两委’干部负责院落、楼门长负责楼座、党员负责楼门”的四级服务体系。