顺义区空港开发公司党委始终把锻造优秀年轻干部队伍摆在突出位置，围绕“三学并重”“多平台并用”、监督管理三方面，着力打造一支契合公司发展需要、综合素质优良的优秀年轻干部队伍，为公司发展提供人才保障。

　　“学”字打头，育好年轻干部“新苗子”

　　集中研学。通过举办培训班、“每日一课”“学习驿站”等方式常态化组织年轻干部深入学习党纪党规；为不同层级、不同岗位的年轻干部设置财务管理、资产运营、招商发展、医药健康等专属“精品课堂”，推动理论学习与业务知识融会贯通。现场带学。充分发挥以老带新“传帮带”作用，针对年轻干部阅历浅、经验少等情况，提供专属“小灶课堂”，重点围绕园林绿化技术、新能源供热技术、专项招聘服务、应急安全处理等方面教方法、传经验，在实践中增才干、长本领。交流分享学。组织年轻干部结合各自工作、学习谈经验、说体会，通过交流学习，分享成长经历和经验，实现互学共促。

　　“干”字为要，培养年轻干部“优等生”

　　以座谈、调研、谈心谈话等形式，组织年轻干部围绕公司“三商”战略定位、重点工作、发展规划、制度建立等方面提建议、献良策，让年轻干部充分参与到公司发展中。将年轻干部队伍建设与企业文化建设相结合，通过举办文艺汇演、羽毛球友谊赛、趣味运动会等活动，增强年轻干部队伍凝聚力和向心力，激发干事创业热情。组建15支年轻干部志愿服务队，开展街边环境治理、垃圾分类等志愿服务活动，培养年轻干部奉献精神。

　　“严”字托底，用好年轻干部“监督器”

　　严管理机制。建立“近期使用+中期培养+长期跟踪”的长效管理机制，通过年度考核、日常了解、民主推荐等多种方式，选拔优秀年轻干部到管理岗位进行实践锻炼和专业训练，为公司发展贡献力量。严纪律教育。结合党纪学习教育，开展观看警示教育专题片、上好纪律党课、参观廉政教育基地等形式多样的党员干部教育，提高年轻干部拒腐防变能力。严日常监督。成立联合监督检查小组，形成“党委统筹+纪检督办+机关协助+基层配合”的“3+1”日常监督模式，了解掌握年轻干部思想、学习、工作动态，对苗头性、倾向性问题及时谈话提醒，为年轻干部健康成长保驾护航。