专稿：近年来，涡阳县始终坚持把干部监督管理工作作为从严治党、从严管理干部的有效抓手，通过干部监督工作“全面”和“侧重”并抓、“综合”和“分析”并重、“严管”和“厚爱”并举等举措，做到督查“靶向”明晰、问题研判“方向”到位、激励干部干事创业“导向”明确，全力建设一支作风硬、素质高、守规矩的干部队伍。

　　“全面”和“侧重”并抓，明晰督查靶向。成立干部监督工作督查组，县委组织部会同县绩效评价中心、县委编办等4家部门14名同志组成6个督查组对全县78家单位开展人员履职担当能力检查。明确督查重点内容，针对人员在编不在岗情况，以谈话为切入点，做到“一把手”谈话知全局、分管人事谈话知部分、分管财务谈话知特例；以对照材料为抓手，深入剖析部门履职情况，照出问题和不足。多渠道全方位了解各单位实际情况，确保整改督查不留死角、保障信息来源真实客观。

　　“综合”和“分析”并重，剖析问题方向。全方位了解干部情况，坚持把一线作为检验干部担当作为、履职尽责的主阵地，实施嵌入式考察、常态化研判。做好综合研判分析，坚持多方联动互通、信息共享，持续拓宽监督渠道，充分发挥干部监督联席会议机制作用，加强与纪委监委、公检法、审计、信访等部门的沟通，广泛收集整理各类干部监督线索，并及时开展综合研判，确保发现问题及整改方向不偏，同时，突出干部日常监督与年度评议相结合，制定实施干部“担当作为”专项测评，及时把不担当、无作为的干部识别出来。

　　“严管”和“厚爱”并举，抓实干事导向。抓好问题整改，切实加强干部日常细微管理监督，做到激励和约束并重，突出抓早抓小、抓在经常，针对监督中发现的人员不在岗问题涉及单位人员，因情施策，综合研判并及时下发整改通知单7份，加强纠正处理，适时运用提醒函询诫勉等手段。推进干部“能上能下”工作，深入贯彻落实干部鼓励激励、能上能下、容错纠错“三项机制”，注重选树典型，强化案例激励警示作用，围绕重点领域，推动干部“能上能下”，对干部不担当、不作为、慢作为、假作为、乱作为等区分不同情形，适时启动“下”的程序，持续调动干部干事创业的积极性主动性。（韩镕楠）