近年来，伽师县聚焦村“两委”选人难、用人难的问题，探索实施村级后备人才“链式培养”计划，健全完善发现、考察、培养机制，为村级干部队伍充实新鲜血液、积蓄后备力量。

　　拓宽选人路子。采取组织推荐、群众举荐、个人自荐的方式，建立村级后备干部人才资源库初步人选。组织推荐。各村党总支召开支部会议，按照“懂农业、懂双语，有一定号召力，有一定致富技能，有较强事业心、责任感”等条件，进行梳理汇总，对符合条件的人员进行组织推荐。群众举荐。在各村设立群众举荐箱，建立群众与乡镇党委举荐沟通的桥梁，乡镇党委定期查看举荐箱，收集举荐信息。村党支部定期召开党员大会、村民小组会、村民代表会议，进行宣传发动，对符合村级后备干部条件的人选，由党员、群众进行联名推荐，推荐人选报乡镇党委备案。个人自荐。在各村张贴村级后备人选条件，公布乡镇党政党建办公室电话作为自荐电话，同时在乡镇设立接待办公室，面向群众公开，拓宽个人自荐渠道。

　　把严素质关卡。采取理论考试、面试考评、组织考察的方式，全面测试村级后备干部推荐人选综合素质。理论考试。对推荐的村级后备干部人选，由乡镇党委统一组织理论测试，主要测试乡村振兴有关政策法规、国家通用语言文字等方面知识，根据考试成绩，按照应设岗位对象1：2的比例进行淘汰，对特别优秀致富带头人，免去笔试直接进入面试。面试考评。采取现场随机抽题，1分钟准备5分钟口述的方式进行面试，重点考察后备人选对乡村振兴、基层治理、基层党建等当前村级重难点工作的理解与思路看法，全面掌握应试人员的语言表达、应变协调、解决具体问题的综合素质能力，根据现场得分情况再淘汰1名人选，最终按照应设岗位1:1的比例进入组织考察环节。组织考察。与村组干部、村民代表、家庭成员进行座谈，重点了解后备人选政治思想素质、工作能力、群众口碑、家庭背景等情况，并联合纪检办、派出所、计生办等部门进行政治审查，对考察合格的，纳入村级后备干部进行培养管理，目前共储备村级后备力量1461名。

　　实践帮带提升。采取理论培训、结对帮带、岗位历练三种方式，对村后备干部“因才试用”。理论培养。充分发挥县乡党校、党员远程教育平台、新时代文明实践站作用，按照“理论+实践”模式，采取“请进来、走出去”方式，组织后备干部重点学习政治理论、党内法规、基层党建、社会治理、乡村振兴等知识，提高村级后备干部执行政策、推动发展、服务群众、依法办事和解决自身问题的能力，今年以来，举办培训班28期、培训3000余人次。结对帮带。建立村级后备干部“1+X”结对帮扶培养机制，乡镇包村领导、村党支部书记和驻村第一书记与后备干部结成帮扶对子，通过定期联系、谈心谈话、言传身教等方式，“面对面”传经验，“手把手”教方法，“心贴心”解疑难，帮助村级后备干部提高责任意识和工作能力。岗位历练。聚焦乡村振兴、基层治理等重点工作，有针对性地安排1100名后备干部到村“三个中心”党务村务、纠纷调解、政策宣传、产业发展、环境整治等一线岗位锻炼，参与村级事务管理。同时，将村级后备力量编入驻村第一书记、村支部书记、村委会主任走访入户小组，让后备干部积累工作经验、提升工作能力。