近年来，威海临港区聚焦年轻干部培养，深入实施“年轻干部培养锻造工程”，注重围绕满足需求、分类施训、梯次培养、实践赋能四个方面靶向发力，为年轻干部量身定制成长成才之路，为锻造堪当重任的年轻干部队伍注入新的活力与动力。

　　找准切入点，突出需求导向，定制“个性化”成长之路

　　在强化组织需求基础上，紧扣干部岗位需求和自身需求，着眼“大抓经济，推动高质量发展”理念进头脑、进决策、进行动，创新干部教育培训体系。探索建立“自主选学”干部参训机制，引入高校选修课教学模式，充分利用本地高校教育资源，开设逻辑学、宏观经济学2门特色精品课程，邀请山东大学威海分校相关领域教授全程跟踪授课，学员可自主从精品课程中下单定制适合自身发展的选修课程，帮助干部增强对新技术、新产业、新业态的敏锐性，适应经济发展新要求，引导年轻干部由“被动接受”变为“主动求学”，进一步激发干部参与培训、探索知识的内生动力。

　　找准突破点，注重分类施训，定制“精准化”成长之路

　　结合开发区体制机制改革要求，遵循“分类实施、注重实效”的原则，依托年轻干部“周六课堂”，开设提升班和特训班2个班次。“提升班”以“增强主业意识，助力经济发展”为主题，面向全区35周岁以下年轻干部开课，重点围绕园区建设、产业振兴、招商引资等方面，邀请市发改、工信等承担发展经济职能部门的业务骨干及区内工作经验丰富的部门负责人、业务科室负责人、企业负责人进行授课，助力年轻干部以最快速度进角色、转作风、强本领；“特训班”从“提升班”中挑选40余名优秀学员，以“学习公文写作、提高文字能力”为主题，从党委、政府办公室系统内邀请专业文字工作者授课，切实提升年轻干部调查研究、独立思考、文稿写作等综合能力素质。

　　找准着力点，注重梯次培养，定制“渐进式”成长之路

　　着眼提升全区干部梯队建设，引进学分晋级机制，聚焦新入职干部、优秀科员、副科级干部、正科级干部等4类培训主体，分别以提升学习能力、执行力、竞争力和领导力为培养目标，围绕各梯次干部能力短板分级分类设置1~4级课程，搭建递进式培养平台；采取积分晋级管理模式，年度积分达标的学员方可晋升更高层级参训，培训等级与干部选拔任用直接挂钩，激励年轻干部不懈怠、不停步，持续激荡全区干部队伍“一池活水”。

　　找准关键点，强化实践赋能，定制“立体式”成长之路

　　围绕习近平总书记提出的“七种能力”，把实践锻炼作为年轻干部历练成长成才的磨刀石。坚持在农村、社区、企业一线发掘优质实践资源，组织年轻干部下沉到招商引资、项目建设、乡村振兴、安全生产、信访维稳等改革发展重点领域的基层一线和艰苦岗位，通过谋划、参与、跟进重大项目和重要活动，在攻坚克难中长见识、练才干、促成长。结合村“两委”换届选举开展“墩苗计划”，选派区直30名优秀年轻干部到换届选举一线进行实践锻炼，在具体工作中提升干部解决复杂问题能力。在全区开展年轻干部百题调研活动，引导年轻干部结合经济发展、乡村振兴、党建引领、作风建设等方面确定选题，深入实际调研，形成高质量调研报告，提升年轻干部基层实践调研能力。（威海市临港区工委党群工作部）