滕州市洪绪镇紧盯“强工兴产项目突破”战略，探索建立覆盖全体干部的“赋分+排名”绩效考核体系，为先锋者授旗，向躺平者亮剑，以实干实绩的鲜明导向激励干部奋勇争先，推动形成比学赶超、争创一流的良好局面。

　　“三个导向”科学划分，推动定性与定量双管齐下。突出政治标准导向，明确4项30分个人评价分值，既防止“概念化”，又避免简单唯分论。突出双向激励导向，优化加分、扣分和“一票肯优”“一票否优”机制。突出实干实绩导向，把上级考核重点、岗位常规、创新突破、党委政府中心任务分解嵌入每个岗位、每名干部的考核指标，明确4项70分主体考核分值，实现市对镇考核与镇对岗考核同频共振。

　　“四个维度”规范计分，推动过程与结果全面管控。在考事考人结合上，岗位得分即主管得分，按照岗位得分和主管赋分5:5、3:7比例分别计算副主管和其他人员得分。在过程闭环管控上，建立“月总结、季评估、年考核”机制，加强台账化推进和“红黄绿”管理。在分类认定评议上，统一考核与管理体系，实绩认定实行谁管理谁认定，述职评议实行谁知情谁评议。在多元识别印证上，坚持实时记录加扣分、每月汇总基础分、每季赋予评价分，采取日常督导+重点考核、复盘+通报等方式，确保考核结果经得起检验。

　　“四个档次”严格用分，推动严管与厚爱紧密结合。动真碰硬、“不打和牌”，依据考核得分和3:2:2:3的比例，将全体干部划分为优秀、良好、一般、较差4个档次，与选拔任用、评先树优、职级晋升、职称评聘、教育培训、交流锻炼、绩效奖励等待遇挂钩，2023年以来共重用干部14名，表彰17个干事创业好团队、13名先进个人，调整岗位3名，旗帜鲜明树立起以发展论英雄、凭实绩用干部的导向。（中共滕州市委组织部）