新泰市小协镇党委坚持目标导向、过程管理、结果运用，积极探索全员覆盖、全年贯穿和全方位评价的平时考核办法，探索“1+3+2”（1即一套全方位的刚性约束机制，3即三办法并举的过程管理路径，2即正反向发力的激励保护机制）路径，形成机关干部队伍内部创先争优、积极进取的良好氛围。

　　强化建章立制，构建一套全方位的刚性约束机制。坚持将“抓制度、立规矩”作为机关干部管理的核心内容。先后出台《小协镇干部日常管理制度》和《小协镇机关干部平时考核工作方案》。一是坚持对标对表。坚持把政治标准放在首位，重点把握德、能、勤、绩、廉五大方面的日常表现，科学设置考核指标，将平时考核内容划分为日常考勤、领导评价、工作任务、季度测评与创先争优五大方面，确保考核有参照、评价有尺度、操作有规程。二是坚持聚焦中心。围绕全镇中心工作，着力考察干部在三大攻坚战、防汛救灾、重点工程项目建设等一线政治表现情况，从面对急难险重任务、重大问题的表现中考察干部的政治忠诚、政治担当和政治能力。三是坚持落细落小。采取“共性+个性”的办法，按照岗位职责和工作实际，科学设置考核指标，分层分类量化赋分比重，无论是重点工作的完成质量，还是日常会议的考勤情况，将考核项目尽可能量化细化，既记“总账”，也记“细账”，确保用数据来反映工作开展情况。

　　优化考核程序，实行三办法并举的过程管理路径。推行清单工作法。班子成员每日填报“今日工作”“明日计划”，各科室每周提报“周总结”“周计划”，机关干部每月填报任务清单，分管领导审核后，报镇组织科备案，做到月有计划、周有安排、任务到日、责任到人，解决工作无序化、碎片化问题。推行一线工作法。干部锻炼在一线，矛盾化解在一线，成绩检验在一线，让实践来检验工作成效，让群众来评判工作业绩。把重点项目建设、乡村振兴一线等现场开辟为干部“考场”，定期开展“直奔一线、直插现场”式考察，多渠道、多层次侧面了解识别干部，跟踪掌握一批在急难险重任务中有成绩、项目建设有实绩、驻村帮扶有成效的干部。推行闭环工作法。建立全过程闭环动态管理机制，各部门提报重点工作，工作小组及时调度跟进度，不定期“回头看”严验收，做到分工明确、压实责任，分级分类、建账管理，突出重点、全面整改的闭环管理模式，确保各项工作有效落实。

　　小协镇党委书记上廉政党课

　　实化结果运用，实施正反向发力的激励保护机制。坚持激励与惩罚并举，把考核评价与干部培养教育、选拔任用、管理监督、激励奖惩结合起来，发挥精准考核指挥棒的作用。正向激励，增强荣誉感。对平时考核结果为“好”等次的机关干部，采取书面、会议、谈话等方式及时予以表扬，并按照有关规定给予奖励。对平时考核一贯表现优秀的机关干部，在选拔任用、职务职级晋升、评先树优等方面优先考虑。发挥好典型示范引领作用，在镇机关交流学习“先进个人”事迹经验，引导干部对标先进、见贤思齐，营造浓厚实干实绩氛围，不断提振奋进新时代、再创新辉煌的精气神。反向约束，增强敬畏感。坚持“约谈敲警钟”，对平时考核结果为“一般”等次的机关干部，及时谈话提醒，给予“温馨提示”；对平时考核结果为“较差”等次的机关干部，及时批评教育，给予“黄牌警示”，必要时进行诫勉。坚持“无为者让位”，适时调换不适宜担任现职的干部，树立“能者上、庸者下、优者奖、劣者汰”的鲜明用人导向。

　　小协镇党委将继续发挥好公务员平时考核的指挥棒作用，推动公务员平时考核从“粗放型”向“精细化”转变，锻造出一支干事劲头更足、工作标准更高、纪律作风更严的高素质公务员队伍，为推动组织振兴奠定坚实基础。（中共新泰市委组织部）