“用一贤人，则群贤毕至；用一小人，则小人齐趋。”组织部门肩负着选拔任用干部的重任，如何才能做到选贤任能，为党和人民选出好干部？笔者认为，关键在于把功夫花在平时，通过日常小事小节考准考实干部，把真正的“潜力股”“千里马”选出来、用起来。

　　既要看“一时”更要看“一直”。干部的成长和成熟有一个过程，需要时间的沉淀和实践的磨砺，就像跑马拉松，一时快不代表全程都快，一时慢也不意味着全程拉胯。所以我们在考察识别干部的过程中，不仅要看干部一时一事的表现，更要看干部的一贯表现，唯有如此，才能确保考察识别精准，经得起时间检验，有效避免“看走眼”。要加强与干部的近距离接触，了解掌握其能力素质、自身特长、性格特点等。要注重日常了解识别，把日常走访、年度调研、民主生活会等方面了解到的情况进行归纳汇总，综合分析研判干部一贯表现。

　　既要看“台上”更要看“台下”。当前，有部分党员干部表里不一，“台前”“幕后”不一样甚至“变了样”。台上信誓旦旦忠诚于党，台下哗众取宠妄议中央；上班时间安分守己，下班后放飞自我、志趣低俗。这些问题反映出我们在识别干部过程中还存在以管窥豹、一孔之见的问题。为此，我们要把识人察人的眼光放宽，要注重八小时内外表现相结合、相印证，既看“表面”还看“里子”，既看工作圈的表现，也看社交圈、生活圈的表现，盯住重要事项、重要场所、重点时段，对干部进行全方位、立体式透视了解，进一步提高知事识人的客观精准性。

　　既要看“口才”更要看“口碑”。“金杯银杯不如老百姓的口碑。”干部好不好，群众说了算。群众口碑是民心的流露，是对干部政绩的反馈评价，也是干群关系的直接体现。“政声人去后，民意笑谈中。”群众的呼声为我们考察识别、科学评价干部提供了客观详实的佐证材料。为此，我们要把识人察人的眼光放下、放低。既通过调研谈话、集体面谈了解干部综合素质、自我认知，更要从服务对象、干部群众口碑中掌握干部政绩观和政德政声政风，了解干部在群众心中的形象和评价，让干部的考察识别更加全面客观。

　　许志强（昆明市晋宁区委组织部）