为进一步抓好后继有人这个根本大计，阿合奇县聚焦发现“选好苗”、培养“育好苗”、搭台“用好苗”，以“链条式”模式多渠道、宽领域、深层次锻造高素质年轻干部生力军，助力年轻干部成长成才。

　　注重日常发现“选好苗”。严格标准选一批。建立部领导+组工科室+行业部门“1+N+N”包联机制，定期收集部领导、科室反馈包联行业部门年轻干部的正负面信息，综合分析年轻干部成长经历、政治履历和个性特点，选出180名政治上信得过、靠得住、能放心的好苗子。扩宽渠道选一批。坚持全县干部“一盘棋”思想，聚焦学校、政法等各领域、各行业，发现储备扎实历练、有发展潜力的年轻干部104名，金融财政、农林水牧等急需紧缺专业年轻干部76名，避免使用时捉襟见肘、急用现找情况。考察调研选一批。突出考察调研重点，推动考察识别视角向挑大梁的工作骨干倾斜、触角向高质量发展主战场延伸，开展年轻干部考察调研5次，掌握120名科级及以下优秀年轻干部。

　　注重跟踪培养“育好苗”。忠诚教育“铸魂”。突出抓好政治忠诚教育和党性教育，组织实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育和年轻干部理想信念培训15期1800人次，引导年轻干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。实践历练“壮骨”。优化完善党政交叉、条块结合、上下联动的培养锻炼机制，积极为年轻干部创造条件、搭建平台，选拔3名35岁以下的优秀年轻干部担任乡党委书记和乡长，选派9名艰苦边远乡（镇）年轻干部到县直部门定岗锻炼、8名县直部门年轻干部到驻村工作队蹲苗历练。精准培训“赋能”。聚焦“四个善作善为”要求，围绕党务党建、乡村振兴、高质量发展等方面，举办中青年干部培训班2期，党务工作者培训班4期，乡村振兴、经济大讲堂培训班15期，持续推动年轻干部提升履职能力。

　　注重压担搭台“用好苗”。不拘一格用人。遵循干部成长规律，以不按论资排辈、不讲平衡照顾、不设隐性台阶“三不”为用人原则，大胆提拔使用经过实践证明各方面优秀的18名“90后”年轻干部。人事相宜用人。参照换届政策要求，通过从需求侧分析领导班子年龄、空缺、配备需求等情况，结合日常班子调整储备年轻干部64名，着力提升岗位适应度、班子匹配度、发展契合度。量才授职用人。聚焦县委重点工作要求，有机结合因岗择人与因能授职，综合分析年轻干部的专业特长、能力擅长、工作专长等方面信息，提拔重用32名能力突出、专业匹配的年轻干部，切实做到人尽其才、才尽其用。