近年来，临澧县立足组织部门职能职责，以正向激励为抓手，有效激发干部干事创业热情，引导基层公务员队伍担当作为，为县域经济社会高质量发展提供坚实的组织保障。

　　“三道加法”以考促干，确保行之有向。以“平时考核+年度考核”，答日常管理“旧题”。发挥平时考核的纠偏作用，做到“平时算细账、年终算总账”。常态分析研判考核结果，及时优化工作部署，推动工作落实见效。用“分类考核+量化考核”，解考核评价“难题”。分类划定考核对象，划分综合管理、行政执法、专业技术、窗口服务4大类别，分岗分责，明确细化考勤、党建、文明创建、政令畅通和财务管理等多类指标。分量确定分值权重，构建“3+2+N”体系，在共性指标方面分“德、勤、廉”3大类，在个性指标方面分“能、绩”2大类，在创新指标中，鼓励各单位结合部门职责实际，制定加减分项，实现正向激励、反向约束。凭“清单管理+实绩评价”，破结果运用“考题”。制定公务员平时考核台账表，构建“个人总结—审核评鉴—上报备案—结果反馈”工作模式，在运行过程中综合领导评鉴和民主评议结果，真实反映被考核人员平时表现情况，切实提升考核实效。结合平时考核结果，2023年全县提拔重用和晋升职级450余人次。

　　“三项制度”贯穿始终，确保做之有方。培根铸魂，加强教育培训。针对性规划，坚持分类分级培训，设置“菜单式”培训计划，2023年培训新录用公务员104人次、乡村干部教育培训160人次、党员发展对象培训237人次。多样化培训，运用理论学习中心组学习、党校主体班学习等方式，借助湖南省干部教育培训网络学院等平台，2023年开办2期科级干部进修班，培训114人次。常态化学习，依托“智慧党建”等教育平台载体，2023年全县培训干部完成年度规定学习课时，合格率100%。立规明矩，推进“能上能下”规定。上之有则，结合本县实际，制定考核制度体系，严密考核操作程序，使“上者”上的信服。下之有据，完善评判标准，规范处理方式，畅通“下”的渠道，让“下者”下得信服。近年来，重新启用5名工作突出、德才兼备的免职干部担任领导职务，4人因受处分撤职降级。精准施策，用好职务职级并行制度。建立动态职级晋升专项台账，召开专题培训会，消除“全面覆盖、人人有份”等误解。严把晋升程序，坚持“逢晋必审、逢晋必查、逢晋必核”，考察全面不留死角。强化基层干部激励效能，能者上、优者先，2023年以来，40多名优秀乡镇（街道）干部进入组织视野，得到提拔重用。

　　“三大行动”减负释重，确保干之有劲。下好“双争”全局棋。积极开展“争创‘五强班子’ 争当‘五好干部’”评选活动，2022年，评选出10家“五强班子”，20名“五好干部”，其中10家“五强班子”单位当年度绩效考核均评为优秀等次，20名“五好干部”中有18名获得当年度县委嘉奖。打好“十减行动”组合拳。清牌减事促效能，截至2024年6月，清理挂牌1300多个，取消打卡签到等62项村级组织工作事项。精文减会归本质，2023年县级组织人事部门累计发文同比减少30%、召开会议同比减少17%。规范借调减负担。开展自清自查，严控借调干部数量，严格借调审批程序，违规借调乡镇（街道）工作人员已全部清退整治到位，为基层减负把好“借调关”。奏响“赋能二十条”干事曲。加大基层选拔力度，通过“五方面人员”比选，2023年择优选拔乡镇领导班子成员5名。累计面向优秀村（社区）干部、村级事务联络员等定向招聘乡镇事业编制人员36名。壮大村级集体经济。压实村级集体经济扶持计划，连续5年开展“四面红旗”村（社区）评选，累计表彰红旗村（社区）200个、优秀村（社区）带头人20名，落实补助经费1042万元。

　　“三重保障”用情栓心，确保后继有人。经济待遇“夯基础”。出台临澧“人才新政25条”，今年年初对符合奖励条件的144名优秀人才发放各项奖励资金415.2万元，其中为3名突出贡献人才发放奖金60万元。提高乡镇补贴待遇，发放乡镇工作补贴和交通补贴，乡镇在岗在编工作人员人均定额每月增加520元。干事环境“激活力”。坚持用好人才政策，对表现突出、符合干部选拔任用条件的优秀人才，予以优先提拔重用，为人才发挥作用搭建舞台，2023年已提拔任用6名硕士研究生人才，确保实现有为者有位。同时，畅通干部“跨界”交流渠道，近5年来，9名实绩突出、表现优秀的公务员调整到企事业单位担任党政正职，15名敢担当、善作为的事业编人员调任到公务员单位担任领导班子成员，优化资源配置。家庭激励“兜底线”。推进“人才驿站”建设，建立全县高层次人才联络服务群，在安居落户、配偶就业等方面提供精细化服务，用心用情排解优秀人才安居乐业后顾之忧。今年以来，人才公寓“拎包入住”高层次人才6名，公租房入住65户。织密本地“人才网络”。打好亲情、乡情“两张牌”，对符合条件的县外机关事业单位工作的科级及以下人员，利用“情感纽带”，释放“乡愁引力”，吸引和鼓励在外工作的临澧籍优秀人员回县建设。