邵阳市双清区滨江街道以“清合力”全域党建为引领，以党员“五比五创”评比和干部精细化管理“组合拳”为抓手，以队伍建设“审题”“解题”“破题”为思路，全面提振干部干事创业“精气神”。

　　聚焦作风“审题”，有效搭建科学评比体系。针对目前存在的干部“躺平”问题，街道成立以党工委书记为组长的领导小组，加强党对干部评比工作的全面领导，并列出“躺平”干部画像清单、不适宜担任现职具体情形，开展排查识别、分类整改，向不作为“亮剑”。开展专题调研，广泛宣传发动、征求意见，科学制定党员“五比五创”评比方案，从党性修养、学习成效、担当作为、团结奉献、纪律作风五个方面，分四类不同情形对机关党员干部工作进行全方面评比，推动党员干部创先争优。

　　精准评比“解题”，全面立体研判目标管理。紧紧抓住评比范围、评比方式两个关键环节，在“精准”上做足文章。坚持干部“日常监督+年度考核”评比原则，建立“以月促季、以季保年”的目标管理机制。在年度考核启动前，优化考核流程，详细做好干部职工加减分的申报，综合谈心谈话、月度工作、季度测评、民主测评等，最终分类按比例确定优秀、良好、合格、基本合格及不合格等次人数，对应各等次发放相应比例绩效，最主要是拿出绩效总额的20%用于奖励考核评比优秀等次人员，以“奖优”激励党员干部主动作为担当。结合“五比五创”工作，将深入基层一线解难题、办实事等作为综合能力加分项，对解决问题不及时、化解矛盾不力等列为扣分项，以“罚劣”真正打破大锅饭，形成“奖勤罚懒、争先创优”的浓厚氛围。

　　啃硬骨头“破题”，倾情推动干部干事创业。始终坚持将评比结果与选拔任用、培养教育、激励追责等结合，注重对发现问题的整改和个人进步的提升，不断促进干部干事创业。2023年度，通过对干部的精准评比，最终确定19人为优秀、48人为良好、7人为合格、3人为基本合格，按照相关等次兑现待遇。同时，结合干部特长、工作能力，将2名表现突出的普通干部调整为中层骨干，切实让实干者得实惠、有盼头，让无为者让位子、受警醒，树立了重实干、重实绩的鲜明用人导向。自实施干部评比精细化管理以来，依托“五比五创”活动，街道各项重点工作取得明显成效。2023年度，党员干部走进社区院落，组织“三长”共商议事，宝庆化工厂家属区15栋堡坎垮塌4年无人管、长塘社区征拆款8年没有分配等一批历史遗留难题“板凳会上”“唠嗑声中”得到成功解决。敢于啃“硬骨头”、立足岗位做贡献工作经验被湖南日报市州头条、邵阳日报头版头条推介，街道党工委作为基层党组织代表在全省“走找想促”活动第六次调研情况交流会上作经验发言；创新党建引领人大代表参与基层治理工作被市、区人大常委会推介。