欢迎访问 组织法治网!
为进一步提升机构编制实名制管理科学化、规范化、精细化水平,株洲市芦淞区委编办聚焦“三个环节”,不断创新管理方式,强化数据运用,持续推动机构编制实名制管理提质增效。
规范业务办理,让数据“优”起来。优化业务指南。对机构编制实名制管理业务持续“瘦身”,对各项业务的工作内容、实施范围、程序步骤、资料凭证、办理时限逐一明晰,实现全链条简明清晰、全流程科学规范、全方位优化升级。规范业务标准。明确各单位专人操作、专人负责,从源头规范出入编、工作调动等流程,根据组织人事部门开具的行政介绍信、调动通知、退休通知、辞聘(解聘)备案花名册、停发工资通知单等各类手续资料,及时填写完善系统内政治面貌、工作时间、入编时间、学历学位等人员信息,保障业务办理规范标准。细化业务分工。实行“1+N”业务办理模式,即一个管理员、多个业务员。编办干部作为管理员,指导、督促各单位业务员及时提交调整机构编制事项的附件材料,做好审核把关,确保资料信息准确、内容详实、规范到位。
加强信息维护,让数据“实”起来。保障数据安全性。加强实名制系统信息数据的日常管理和维护更新,明确专人负责,在数据处理过程中,严格遵守实名制管理保密规定,将保密工作纳入常态化管理,保障系统网络和信息数据的安全性。保障数据时效性。结合实名制统计月报、季报、年报工作,建立动态调整的实名制信息维护机制,在机构设置、领导职数、人员编制、职能配置等发生变化时,及时调整、实时更新,保障实名制信息的时效性。保障数据准确性。健全协调共商机制,主动对接组织、财政、人社等部门,对领导职数、在编人数、财政供养人员等情况进行相互比对,及时查漏补缺,保障信息数据的准确性。
注重结果运用,让数据“活”起来。科学配置有依据。依托湖南省机构编制综合管理平台,全面掌握单位自然减员、空余编制、预计退休等情况,形成实名制数据统计台账,统筹全区可用空编,结合单位实际需求,制定全年编制使用计划,为科学配置机构编制资源提供基础数据。服务发展有保障。聚焦全区中心工作和重点领域的用编需求,充分利用实名制管理的大数据属性,从年龄梯度、学历层次、专业结构等方面对人员进行分析研判,结合工作发展要求和趋势,提出人员结构调整优化的意见建议,为重点领域用编进人提供参考。监控预警有实效。健全预警函告机制,及时向各单位“一把手”推送“三张清单”,即红色预警单、橙色提示单、绿色汇报单,督促单位调整优化,提高机构编制资源使用效益。