锦州市坚持把“抓好后继有人”作为根本大计，立足干部队伍长远规划，抓实年轻干部发现储备、历练培养、管理使用等环节，促进优秀年轻干部脱颖而出、成才成长。

　　多源储备，蓄足“源头活水”。打破体制壁垒和身份限制，注重从党政机关精挑细选一批、企事业单位和科研院所调任转任一批、驻锦中省直单位和高校吸引留用一批，科学掌握发现优秀年轻干部。健全基层比选推荐、一线考察发现、日常考核了解、常态调研掌握“四步优选”机制，围绕招商引资、项目建设、乡村振兴等中心任务，全覆盖深入各县（市、区）和市直部门单位，精准识别储备优秀年轻干部。区分领域、职级、经历、专业、性别、党派等，分级分类建立优秀年轻干部储备库和优选干部“千人名单”，综合年度考核、专项考核等结果，每年按10%左右比例进行动态更新，实现优进绌退。目前，全市储备各类优秀年轻干部1280名，有效充盈了年轻干部“蓄水池”。

　　历练培养，练就“过硬本领”。坚持思想引领，分级分类举办“三个计划”优选干部培训班，依托辽沈战役纪念馆、黑山阻击战纪念馆等7处革命纪念场馆，常态化开展党性教育，引导年轻干部坚定理想信念、提高政治能力。坚持靶向赋能，聚焦全面振兴新突破三年行动重点任务，开办“锦州市三年行动周末大讲堂”，组织开展专题培训43期、培训2万余人次。坚持实践锻炼，选派560余名优秀干部到上级机关、乡村基层一线、开发区招商机构、信访局等重点部门以及苏州市、天津滨海新区等先进地区挂职锻炼或跟岗学习，抽调670余名年轻干部参与巡察督查、重点项目建设等重大专项工作，让他们在实战中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

　　管用结合，搭建“成长阶梯”。强化考核评价，开展“嵌入融合式”考察，通过列席会议、实地走访、随机访谈，近距离了解年轻干部政治表现、能力素质、责任担当、工作实绩、群众口碑、纪律作风等情况，并结合年度考核结果，实时研判年轻干部成长方向和培养路径。强化管理监督，建立负面信息和敏感信息“双清单”，充分发挥纪检、政法、信访、审计、巡察等部门职能作用，对年轻干部进行全面监督、定期分析，及时介入、防微杜渐；制定容错免责和评优奖励“双名单”，以“下”的压力撬动年轻干部“干”的活力。强化正向激励，落实《锦州市激励干部在经济建设主战场担当作为十条措施》，激励年轻干部在项目建设、招商引资、营商环境建设等一线工作中担当作为、干事创业。2023年以来，有36名表现突出的“80后”年轻干部被提拔或进一步使用。