核心提要

　　●建立干部监督信息台账，及时整合干部立案调查、信访举报、党纪政务处分、廉洁纪律、组织处理等方面信息

　　●“纵向对比看变化，横向对比看差距”，注重区分“以往年度与本年度”“地区与部门”“极值与均值”

　　近年来，安徽蚌埠市从盯紧过程监督、前移监督关口、狠抓结果运用等方面持续发力，不断打造选任监督闭环，为构建立体化监督体系、精准科学选人用人提供重要参考。

　　构建以干部监督工作联席会议、12380举报平台、干部选拔任用工作监督员为主体，纪检、巡察、司法、审计等各监督职能部门协同配合的“3+X”大监督格局。建立干部监督信息台账，及时整合干部立案调查、信访举报、党纪政务处分、廉洁纪律、组织处理等方面信息，着力打造常态化信息沟通、动态化信息管理、科学化信息运用新模式，为干部基础信息档案、班子运行情况备案、干部调整配备预案“三案”的精准管理提供有效参考。2023年以来，梳理市管单位和领导干部信息190余条，对14名领导干部苗头性、倾向性问题及时提醒。制定出台《干部选拔任用工作监督员制度》，聚焦权力集中、资金密集、资源富集、群众关注度高的重点领域，择优选拔60名干部选拔任用监督员，从多领域、多角度了解干部在急难险重环境下的精神状态、能力水平、鲜活事例。

　　把政治标准作为选人用人第一标准，坚持考察谈话时把人选政治素质表现作为首问内容、将政治素质量化为具体表现进行正反向测评的政治素质考察方式。列出“严守政治纪律、政治规矩”等10条正面评价清单和“贯彻上级决策搞变通打折扣”“不服从组织安排”“不担当不作为”“面对急难险重任务逃避推诿”等26条负面评价清单，结合日常考察、年度综合考核、干部调研等工作开展测评，建立关键岗位干部政治素质档案，综合评判干部的政治表现。深化任前事项报告、干部选拔任用方案预审、市直单位新提拔科级领导干部备案把关等工作，结合拟任职务，强化对人选资格条件、选拔程序等情况的审核，对存在超职数配备、任职资格不符合、违反机构改革纪律等问题的任用事项，及时予以纠正。严格落实“凡提四必”“双签字”制度，对发现问题未核查清楚的，一律不得提交会议讨论，从源头上防止干部“带病提拔”。

　　坚持把“一报告两评议”作为选人用人“年度体检”的重要抓手，通过“纵向对比看变化，横向对比看差距”，注重区分“以往年度与本年度”“地区与部门”“极值与均值”，重点关注明显落后和总体态势趋降单位，确保分析结果科学准确。对当年度评议排名靠后、排名下降明显的单位，“一单位一策”精准发出整改通知单进行预警提醒，要求单位认真查找选人用人工作存在的问题及深层次原因，按照正向指标“看排名”、反向指标“看数量”、问题性质“看轻重”的原则，督促指导单位形成问题整改方案。对新提拔干部“满意度”低的单位，要求开展新提拔干部民主评议结果反馈“一对一”谈话，深入了解提拔后干部表现情况，及时发现苗头性、倾向性问题，避免小问题变成“大病灶”。