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专稿:安徽星桥港物流集团有限公司高站位建设数字党支部, 打造“五个党建”,有效引领智慧物流建设,致力创造行业的特殊价值,创造员工的美好生活。
坚持党建的政治属性,打造政治党建
“全体起立,向党旗敬礼”!这是星桥港物流集团公司每周例会的第一道程序、第一个动作。随着创始人、总经理赵庆良的一声号令,全体员工动作整齐的向党旗致举手礼。
星桥港物流公司前身为欢龙物流公司,这些年有了很大的发展。赵庆良经常提到,自己是农村苦孩子出身,今天到了大城市扎根生活,有了一份事业和家业,这些都得益于党的好政策,怎么也不能忘记自己是怎么走过来的。为了教育党员和员工感党恩、跟党走,公司高度重视党的建设,坚持党建的第一属性政治性,以“跟党创业”为导向,以“党建强,发展强”为总要求,把“对党讲忠诚、对内讲追求、对外讲诚信、对家讲孝爱、对己讲成长”等“五讲”作为公司文化的内核,依此确定了“货畅其流、值得托付”的公司使命和“客户第一、安全快捷、诚信协作”的经营准则,始终较正公司的健康发展和员工的健康成长。组织党员和员工到革命圣地延安等地参观学习,接受革命传统教育。组建星桥港云大学,坚持每天分享学习,学政治,学文化,学管理,形成了浓厚的向上向善氛围。
契合第三方物流的特点,打造智慧党建
“货车司机每天都在路上跑车,常常跑到半夜,第二天上午需要休息补觉,没有办法按照常规做法抓党员的学习和管理,多亏有了e谠通云平台,无论司机跑到哪里,支部都在身边”,公司车队总监贾腾飞对此深有感慨。
星桥港物流集团公司业务主要分布在合肥、杭州、扬州、苏州、郑州等地,十分广泛;货车司机每天都处在高强度的流动性工作中,作息时间与常规习惯区别很大,这对有效实现党员的教育管理带来了极大的难度。支部从这些实际情况出发,利用e谠通APP云平台,把支部建到云端,通过云平台可以实现无限链接,党员无论流动到哪里,都有云平台的有效管理;党员教育的内容和要求上传到云端,党员可以见缝插针地学习,避免“一刀切”。云上支部随着党员的流动而流动,彻底打破了时空限制,有效解决了党员的工学、异地和流动矛盾,既落实了党建的要求,又促进了业务的开展。
精准把握党建工作的要求,打造标准党建
如何让支部工作好操作,让党员发挥作用好把握?“有了这两张表单,我们心里都有数了”,支部副书记童鑫说道。
对党支部工作实行标准化管理。根据中央及上级党委的要求,党支部按照抓主抓要抓精抓基本的原则,把能细化的工作细化、能量化的工作量化,形成了《党务工作标准化表单》,共20条。比如,每两周录制一次配音党课,每月20日开展一次主题党日活动,每月组织一次集体学习等,这些让支部工作有了量化标准,每月照单落实,盘点销号。
对党员实行星级量化管理,是标准化党建的又一重要抓手。按照党员先锋模范作用的要求,支部把对党员的学习、管理、参加组织生活、发挥作用等方面的要求进行量化,形成《党员星级管理量化表单》,共20条。支部每月对党员落实表单情况进行一次评估打分,按得分高低,把党员确定为五星级到一星级。有了“两张表单”,支部和党员行动都有了依据,做哪些,做多少,什么时间做,都一清二楚。
适应形势发展变化的要求,打造体验党建
如何保证学有所愿、教有所获,是党员教育面临的新课题。支部积极探索体验式党建,每周安排一名党员开展配音党课,选择权威性的短视频,抹去原音,由党员重新配音,上传到云平台,由其他党员分享。一段2分钟的短视频,需要重复配音三至四遍,甚至更多遍,才能高质量完成。党员在重复配音的过程中,学习知识,接受教育。
随着社会的发展,社会呈现出多元化和扁平化特征,党员的主体意识明显增强,过去那种“我讲你听”的大水漫灌式教育已经不够了。支部推出的体验式教育,由组织搭平台,安排党员自己学、自己讲、自己悟、自己做。比如,每月20日的主题党日活动,由党员自主组织;开展区块共创活动,把党员工位的前后左右划定为责任区,与员工开展结对共创;实行执行书记轮值制,每个月由其他党员担任支部执行书记,主持开展党建工作;开展党员达人评定活动,由达人党员带头带动。体验式教育的推行,体现了党员的主体性,增强了自主性和体验性,效果也有了保证。
充分发挥党建的引领作用,打造融合党建
“有了党支部,现在我们真的不一样了,站位高多了,眼界宽多了,思路清多了,感到事事都有了方向感”,副总经理陈加欢深有体会地说。
党支部与经营班子一道,坚持党建与业务相融合、一手抓,并按照党建工作的政治性与服务性、上级要求与企业实际、线下与线上、内容的严肃性与方法的体验性、工作的整体安排与碎片化落实等五个结合起来的思路,充分发挥支部在决策中的“方向盘”、公司凝聚中的“粘合剂”、奋发有为中的“加油站”、员工中的“领头羊”等四个方面作用。支部率先启动数字党支部建设,运用党建云平台开展工作,以带动智慧物流建设。在重大决策中,支部注重把好决策的方向关、合规关和员工利益关,落实好“两个健康”和“两个创造”的要求。在制定的党员“十带头”和“十严禁”规定中,支部把对党员的要求与业务要求融为一体,纳入党员星级考评,考评结果纳入KPI进行加权兑现。注重打造“家企命运共同体”。公司设立了司机父母“节日礼”和“孝顺金”、“家属安全奖”,每逢节日,向司机父母送上鞋子等礼物;对每月综合考核前3名的司机,向其父母发放孝顺金;对每个月安全行驶的司机,向其家属发放安全奖,形成了家企同心支持公司发展的强大力量。党建引领、融合党建,有力促进了公司业务发展,仅今年上半年,公司业务同比增长了25%。