近年来，佛山市南海区持续优化绩效管理工作，通过精简考核指标、严控考评细项、强化正向激励、建立审批机制等举措，打好减负增效组合拳，努力实现减量不减质、减负不减效。

　　突出高质量发展导向，聚焦“百千万工程”、产业转型升级、全域土地整治、乡村振兴等中心任务，精心设置考核指标和权重比例，大力精简“考核日常工作”“近几年不扣分”“重复考核”三类指标，将考核对象从日常业务考核中解放出来，集中精力攻坚克难。近三年来，区对镇街的绩效考核指标同比减少了23%。

　　区绩效办对每个考核指标的考评细项进行从严把关，明确“四不得”，即每个考核指标下设的考评细项不得超过10个，不得出现“条条干预”和要求配备专职人员及资金等情形，不得将发文、开会、成立工作小组等日常性工作列为考核内容，不得将提交佐证材料作为考核的必要环节。压减后，对镇街的考核细项比之前减少了约50%。此外，对考核内容相同或相近的事项，明确统筹牵头部门，加强考核结果互认互用，减少多头重复考核。

　　制定“加分指标”考评细则，将加分范围从“市政府及以上表彰”，扩展到“获得市直部门或区委区政府表彰”，降低申报门槛，有效激发基层干部干事创业动力。规范加分认定流程，由区绩效领导小组对申报项目逐项研究、统一审定，确保公平公正。根据项目重要性、获评难度等确定激励分值，充分发挥正向激励效能。

　　对全区督查检查考核事项实施清单化动态管理，按照“退一进一”原则严控总量，新增事项需专文以请示形式报区委、区政府审批，以刚性制度助力基层减负。2023年，全区督检考事项共21项，较2022年减少了28%，进一步让基层干部卸下了包袱，轻装上阵抓发展。